Они не лентяи. Они просто хотят работать за деньги...

Расхожая когда-то фраза “Труд сделал из обезьяны человека” нынче не в моде. Необходимость труда в массовом сознании чаще соотносится с необходимостью зарабатывать. И зарабатывать побольше, чтобы все иметь: квартиру, машину, хорошую еду, одежду, возможность учиться, лечиться и прочее, прочее...
Но хорошую зарплату можно получить лишь за качественный, достойный труд. Условия труда на предприятии, перспективы карьерного роста, взаимоотношения в коллективах — эти и другие факторы важны, их нельзя не учитывать, если говорить о повышении эффективности производства, а следовательно, и о хорошей зарплате.
Комитет по социальной политике Тюменской областной Думы в очередной раз обсудил вопрос о соотношении объема и условий труда с уровнем заработной платы. Предметом разговора стало социологическое исследование на тему “Изучение социального самочувствия работников отдельных предприятий и организаций”. (фото3)В ходе исследования был проведен анкетный опрос 573 работников четырех предприятий: Тюменской ТЭЦ-1, мебельной фабрики “Заречье”, строительной фирмы “Загрос”, племзавода “Юбилейный”. (Напомним, что данное мероприятие прошло в рамках партийного проекта “Достойный труд” Всероссийской политической партии “Единая Россия”). (фото2)Результат получился любопытным. С одной стороны, выяснилось, что главной мотивацией труда для большинства, безусловно, является зарплата, с другой, оказывается, люди хотят получать моральное удовлетворение от своей работы. Так что от обезьяны по своим потребностям мы все же сильно отличаемся. Но обо всем по порядку.
— Мы собрались, чтобы выработать рекомендации по совершенствованию работы управленческого персонала производственных коллективов, нацеленной на создание мотивированного, производительного и качественного труда. Конечная цель — создание благоприятных социально-трудовых отношений в коллективах, — заявил собравшимся координатор партийного проекта в нашем регионе, председатель комитета по социальной политике Тюменской областной Думы, член фракции “Единая Россия” Владимир СТОЛЯРОВ.
Без смекалки — никуда
— Проведенное исследование не носит характер какой-либо критики, — сказал руководитель исследовательской группы профессор Тюменского госуниверситета Владимир МЕЛЬНИК. — Это лишь констатация социологических фактов. Тем более что участниками опроса были предприятия самых различных отраслей, так что даже сравнивать их между собой не имело никакого методического смысла. Вопрос стоял таким образом: каково социальное самочувствие рабочих на наших предприятиях? Главное, что мы выяснили, — отношение к труду. Здесь существуют две доминанты. Первая — четко выраженное отношение работников предприятий к оценке своего труда, а значит, к его оплате. Данная мотивация превышает все остальные. Две трети опрошенных хотели бы зарабатывать больше, чем зарабатывают сейчас. Полностью довольны зарплатой лишь 5,7 процента опрошенных. Среди ведущих факторов производительно работать являются также условия труда и жилищные. Эти моменты важны для трети опрошенных. Все остальные мотивации, как карьерный рост, к примеру, отступают на последующие места.
Второй мощной доминантой, по мнению исследователей, является возможность самореализации в труде. Обычно в условиях системной трансформации этот фактор должен отсутствовать. Но, к удивлению самих исследователей, наличие возможности для самореализации необычайно востребовано нашими работниками. Например, среди наиболее привлекательных сторон трудовой деятельности были названы такие: четкое и точное выполнение своих производственных заданий, взаимопомощь, а также возможность проявлять смекалку и инициативу. Последнее вообще не является смыслом и содержанием трудовой деятельности, но важно для 60 процентов опрошенных. Вот вам и загадочная русская душа!
Владимир Мельник подчеркнул, что очень четко прослеживается осознание рабочими проблем, которые существуют на предприятии, прежде всего это технико-технологическая сторона производственной деятельности. Отмечается очень высокий уровень профессиональной подготовки на предприятиях — 90 процентов работников имеют специальности. Одновременно высок уровень самооценки работников с точки зрения достижения ими результатов, не только личных, но и предприятия в целом. По мнению исследователей, руководителям предприятий следует выстраивать новую организационную политику, которая называется в капиталистическом менеджменте делегированием полномочий. Давно известно, что чем больше полномочий спущено вниз, тем больше возможностей у руководства заниматься стратегическими задачами и тем больше ответственность работников. Однако результаты проведенного исследования говорят о том, что до 70 процентов работников не имеют никакого отношения к обсуждению производственных планов. Поэтому очень важно возвращение в производство прежних методов поощрения, вовлечения работников в техническое творчество, в управление предприятием, если мы хотим добиться эффективности производства, сказал Владимир Мельник.
Профсоюзы — школа капитализма?
Но как возвращать? В советские времена школой коммунизма были профсоюзы. Какую роль могут выполнять они теперь — стать школой капитализма? Профессор Мельник считает, что профсоюзы могут и должны быть школой повышения эффективности производственной деятельности. Однако даже там, где профсоюзные организации созданы, 12 процентов работающих не знают об их существовании, а 90 процентов говорят, что никаких поручений со стороны профсоюза никогда не получали. По мнению социолога, профсоюзы отстают от процесса капитализации производства, хотя могли бы использовать свой потенциал для улучшения социальной обстановки в коллективах. Какие виды управления можно отдать рабочим, в цеха — под эгидой профсоюза? Например, распределение премий, различные виды морального поощрения, совершенствование медицинского обслуживания для работников предприятия и тому подобное. Епархией профсоюзов является и заключение коллективных договоров — такова точка зрения исследователей-социологов.
Михаил КИВАЦКИЙ, председатель Тюменского межрегионального объединения организаций профсоюзов, однако, возразил. Заключение коллективных договоров — забота не только профсоюзных организаций, но и работодателей, и органов власти, сказал он. Есть необходимость в принятии некоторых законов, к примеру, о социальном партнерстве, об объединении работодателей. Вместе с тем Михаил Кивацкий отметил, что профсоюзы могут быть активнее в решении некоторых вопросов — в передаче опыта предприятий, организации соревнования, проведении собрания в трудовых коллективах. Пока у нас человек на работе сам по себе, отгорожен от общих задач предприятия.
Присутствующие на совещании руководители предприятий согласились с полезностью проведенного исследования. В частности, начальник отдела кадров племзавода “Юбилейный” Юлия СТАРОВЕРОВА заявила, что они увидели проблемы, которые раньше обходили стороной. На предприятии уже начали работать над результатами исследования, и неплохо бы провести подобное анкетирование через определенный промежуток времени: тогда можно будет сравнить результаты.
В обсуждении приняла участие директор департамента экономики правительства области Светлана БАРЕЙША. По ее мнению, проведенное исследование выявило один из факторов, который не позволит осилить ускоренные темпы перевода экономики на инновационный путь развития. Это недооценка на предприятиях трудовых ресурсов. Между тем это самое главное конкурентное преимущество любого предприятия. Можно закупить современные станки, внедрить новейшие технологии, но без трудовых ресурсов о любом проекте можно забыть. Следует продумать, сказала она, как стимулировать руководителей предприятий, чтобы они внедряли методы поощрения работников у себя на производстве. Насторожил Светлану Барейшу и тот факт, что 60 процентов работников не повышают свою квалификацию. В это же время руководители сетуют на отсутствие квалифицированных кадров.
Кадры решают все
Руководители по-своему отнеслись к данным высказываниям. Вот комментарий генерального директора мебельной фабрики “Заречье” Сергея РОЖКОВА:
— Я не совсем с этим согласен. Думаю, что сегодня, когда есть большой дефицит кадров, каждое предприятие заботится о своих рабочих. В отношении и заработной платы, и обучения. Мы во всяком случае стараемся к кадрам относиться бережно. Крылатая фраза “Кадры решают все” была и остается актуальной. И всегда будет актуальной. Что касается обучения, то мы благодарны правительству области за то, что в этом году за обучение кадров предприятиям стали давать компенсацию. Наше предприятие за подготовку 70 человек получило 600 с лишним тысяч рублей. Это неплохо, и это очередной шаг вперед. Все мы знаем, до какого плачевного уровня довели профтехобразование.
Сергей ТИХОМИРОВ, директор Тюменской ТЭЦ-1, заявил, что его ничто не удивило в результатах исследования:
— Результаты были ожидаемы. Единственный вопрос — по возрастному срезу опрашиваемых работников. Основная масса их — до 30 лет, поэтому цифры, может, не совсем объективны. Но тенденции нам известны. Что касается заработной платы, то тут надо понимать ситуацию. Если в начале 1990-х годов мы стояли по зарплате в тройке лидеров в регионе, после нефтяников и газовиков, а сейчас опустились где-то за двадцатку, то вопросы у работников, конечно, есть. Все связано со структурными перестройками в отрасли и на предприятии. Сейчас у нас новый собственник, и, думаю, сдвиги будут в лучшую сторону. У нас высокотехнологичное предприятие, и кадры действительно решают все. Кадры, их профессиональная подготовка — самое главное в нашей деятельности. Сейчас идет приток молодых специалистов, но проблема обострилась, так как у нас минимальные возможности привлечения специалистов именно с энергетическим образованием — из-за отсутствия жилья. Будем надеяться, что эту проблему нам удастся решать.
Николай МАМОНТОВ, генеральный директор племзавода “Юбилейный”:
— Мы понимаем, что стабильная работа, возможность повысить квалификацию, приличная заработная плата и социальный пакет, безусловно, являются главными факторами закрепления трудовых ресурсов на предприятии, и именно человек становится главным объектом внимания. В связи с этим на нашем предприятии в июне 2008 года по инициативе депутатов фракции “Единая Россия” было проведено исследование с целью изучения социального самочувствия работающих, одной из положительных черт которого мы выделяем комплексность исследуемых факторов. В результате были выделены моменты, над которыми необходима дальнейшая работа. Это очень важно в связи с тем, что мы не всегда учитывали наличие в своей работе определенных упущений. Анализ социологических исследований заставил по-другому взглянуть на необходимость особого внимания к признанию заслуг и поощрению людей. Система дополнительных социальных льгот должна быть не только привлекательной для сотрудников, но и ориентированной на успех предприятия в целом. Поэтому проводимую в рамках партийного проекта “Достойный труд” работу считаем актуальной, своевременной и главное — необходимой для подъема экономики и эффективного использования трудового потенциала.
Итог разговору подвел Владимир СТОЛЯРОВ:
— Работа в рамках реализации партийного проекта “Единой России” “Достойный труд” позволила с учетом конкретных рабочих коллективов рассмотреть данную тему более предметно, а социологическое исследование позволило более глубоко ознакомиться с состоянием дел на предприятиях. Мы выбрали те предприятия области, у которых можно чему-то поучиться. Но есть немало таких, где обстановка не совсем благополучная. Важно, чтобы руководители понимали значение кадрового ресурса. В последнее время правительством области делаются значительные шаги, чтобы совместно с бизнесом подготовить кадры. В это вкладываются довольно солидные средства. Бизнес, власть и учебные заведения должны решать, и уже решают конкретно, кадровую проблему вместе.
Работа в рамках реализации партийного проекта “Достойный труд” будет продолжена. В частности, предполагается рассмотреть достойный труд как безопасный для жизни и здоровья работников, и как труд производительный, позволяющий развивать производство, а значит, иметь возможность достойно зарабатывать с учетом длительной перспективы.