Игорь Ганус и его фонд — опора для малого бизнеса

В кабинете Игоря Петровича ГАНУСА, директора Губкинского фонда поддержки предпринимательства и малого бизнеса, среди множества дипломов есть один особенный, дающий исчерпывающую характеристику его обладателю: «За высокие организаторские способности, энергичность»... и т. д. и т.п. Игорь Ганус — личность незаурядная в первую очередь своим умением не только генерировать идеи, но упрямо воплощать их в жизнь.
К моменту создания фонда в Губкинском уже действовал союз предпринимателей, основанный в 1994 году. Тогда объединение представителей малого бизнеса было обусловлено суровыми реалиями времени нарождающегося капитализма. Предприниматели 90-х на своей шкуре пережили эпоху беззакония и бесправия. Вчерашним «челнокам», желающим вести бизнес на цивилизованном уровне, в одиночку было не выжить, отстоять права и решать проблемы, касающиеся аренды, выкупа земли, участия в тендерах и многого другого. Союз предпринимателей города и ныне работает, успешно решая большие задачи малого бизнеса, объединяет губкинских «мэтров» нового направления российской экономики.
Идея создания фонда поддержки предпринимательства и малого бизнеса принадлежит городской администрации Губкинского. Ставка была сделана на благотворное взаимодействие во благо социально-экономического развития города. Малый бизнес способен значительно смягчить вопросы безработицы, обеспечить жителей необходимыми товарами и услугами, а конкуренция на рынке, в свою очередь, позволит снизить цены.
Фонд, возглавляемый Игорем Ганусом, начал действовать в 2003 году. Его главной задачей, равно как и целью создания, стало оказание практической помощи тем, кто впервые встал на стезю предпринимательства. Начиналось все с маленького компьютерного клуба как источника финансирования, тогда в штате фонда работали три человека, включая директора. Понятно, «источник» приносил весьма скудные доходы, городская администрация, ограниченная в своих полномочиях бюджетными и иными кодексами, могла помочь сугубо морально. Потому Игорю Петровичу пришлось изыскивать новые пути для решения самой банальной, но, увы, насущной проблемы — финансовой. Требовалось увеличить уставной капитал, чтобы вновь созданная структура могла заработать в полную силу.
Вот тут и проявилось незаурядная способность Гануса убеждать — аргументами, точными расчетами и цифрами. Пятнадцать руководителей предприятий малого бизнеса города внесли деньги в фонд, отчетливо понимая, что назад их не получат. Глава администрации Губкинского Лебедевич со своей командой провел гибкую и мудрую политику в период всеобщей приватизации, сохранив городское имущество, не выставляя его на торги. Хотя соблазн был велик: местному бюджету деньги были бы отнюдь не лишними.
Фонд в помощь
Городская администрация передала фонду ряд муниципальных объектов: магазинов, складских помещений и офисов. Как говорит Игорь Петрович, процесс оформления фондом прав собственности занял два с половиной года и отнял более восьми миллионов рублей. Закон о том, что муниципалитеты имеют право передавать имущество и должны оказывать поддержку малому бизнесу, появился только 1 января 2007 года...
В основу деятельности учреждения легла реализация двух проектов: создания бизнес-инкубатора и лизингового фонда. Рассказ о первом направлении Игорь Петрович начал с небольшого экскурса в историю:
— Идея создания бизнес-инкубаторов как выход из кризиса и основа для развития экономики родилась во времена Великой депрессии в США. Есть международная статистика, согласно ее данным из десяти вновь созданных предприятий малого бизнеса через три года на плаву оказываются лишь три. Мы, определяясь с направлениями деятельности фонда, учли не только мировой опыт, но особенности нашего национального менталитета. Потому и решили не рыбу раздавать голодающим, а удочки с подробной инструкцией, где и как ловить рыбу. Многие считают: для того, чтобы открыть свое дело, нужны в первую очередь деньги. Сегодня первоначальным капиталом становятся идеи. Приходит к нам человек с идеей, говорит: вот я хочу заняться тем-то и тем-то. Предложение рассматривает комиссия фонда, решает, насколько услуга будет востребована в городе. Это, пожалуй, главный критерий в решении комиссии.
Зарегистрированный в фонде будущий предприниматель автоматически получает ряд льгот. Ему выделяют офисное помещение с оргтехникой и тридцатипроцентной арендной платой. Имеющиеся средства человек вкладывает в производство, не тратя нервы и время на организационные вопросы, способные загубить любую идею на корню. Те, кто начинал когда-то свое дело, знают, каково бегать по инстанциям и чиновничьим кабинетам...
Инкубатор — место для выхаживания, и размещение в нем временное. За два года человек должен встать на ноги при максимальной поддержке со стороны фонда. «Мы подтвердили мировую статистику в обратном порядке, — улыбается Игорь Петрович, — у нас из десяти начинающих выживают восемь».
Неудачные проекты, по его мнению, исходят от цели, которую ставит перед собой человек. Некоторые, идя в бизнес, ориентированы на быструю прибыль: купил — перепродал — получил денежки. Увы, так не бывает. Доисторический период рынка канул в Лету... «Заработанные деньги не должны лежать мертвым грузом на счету, — внушает азы экономики Ганус, — они должны работать, быть вложены в производство, в товар. В бизнесе важно напрячься и отработать в полную силу первые год-два, потом будет легче. Появится опыт, доходы же только подтвердят, правильно ли рассчитал силы, по душе ли выбрал дело».
«Рояль в кустах»
Высиживать «птенцов» бизнеса — дело хорошее, перспективное. Но все же фонд не является гуманитарной организацией. Его задача — в пресловутой «удочке», позволяющей каждому наработать свой бесценный опыт и пойти вперед. Другое направление в деятельности фонда, по словам Игоря Петровича, будет несомненно полезным для «оперившихся»:
— Производственный бизнес рассчитан на тех предпринимателей, кто, заработав определенный стартовый капитал в торговле или строительстве, решил выпускать или производить собственную продукцию. Например, пеноблоки, черепицу, то есть товары, которые можно производить здесь, в Губкинском, используя местное сырье и ориентируясь на местный рынок с учетом роста капитального строительства в городе. Для запуска начинающему предпринимателю необходимо снять производственное помещение, а это дело очень и очень дорогое, требующее к тому же большого запаса времени. Куда идти предпринимателю? Тут у нас есть «рояль в кустах». Фонду город передал производственную базу (бывшую УЖКХ) с достаточно большой площадью. Это удобно самим предпринимателям — не придется ездить за двадцать километров от города. На конкурсной основе округ выделил нам на развитие инициативы создания производственного бизнес-инкубатора три миллиона рублей. Решив начать строительство офисного здания, мы еще до этого произвели проектно-изыскательские работы и нулевой цикл: забили сваи, подготовили основание, купили здание под будущий «инкубатор» площадью в 1200 квадратных метров. Это позволяет включить нас в федеральную программу финансирования перспективных проектов, разработанную в Москве для регионов. Пока, к сожалению, идея не находит воплощения, в этом году своими средствами нам проект не вытянуть. Будем стараться, чтобы получилось. Строительство данного объекта позволит создать около двухсот рабочих мест в городе и даст возможность предпринимателям инвестировать еще три проекта.
Идея лизинга как другая действенная помощь предпринимателям принадлежит Ганусу. Нет, не сама идея, конечно, а ее воплощение в Губкинском. Что такое лизинг? Это получение оборудования и оплата его в рассрочку. Похоже на кредит, но он изначально подразумевает под собой обеспечение, то есть залог. В лизинге само оборудование уже является обеспечением. Практику кредитования малого бизнеса, распространенную в Тюменской области, Игорь Петрович изучил досконально, но пошел по своему пути. Произведя расчеты и обоснования, фонд вышел на округ с идеей лизинга. В департаменте экономики ЯНАО ее поддержали и выделили на реализацию программы два миллиона рублей. На эти деньги реализовали два проекта, то есть закупили оборудование для двух предприятий малого бизнеса. Программа работала и приносила доход за счет оплаты и процентов за рассрочку. А они таковы: для участников проекта «Бизнес-инкубатор» — пять процентов годовых, для других предпринимателей — семь.
На сегодняшний день уже выполнено двадцать проектов на сумму восемь с половиной миллионов рублей. За счет лизинга было закуплено оборудование для аптеки, стоматологического кабинета, салона красоты. Одним из дорогостоящих, но востребованных проектов стало приобретение пенополиуретановой установки для нанесения утепляющего слоя на стены домов. Каждое новое оборудование — это не только качественная услуга или товар, это еще и дополнительные рабочие места, а следовательно, налоговые отчисления.
О них, пожалуй, следует сказать отдельно. В Губкинском около 600 частных предприятий. В этом секторе экономики, по разным подсчетам, трудятся от 3500 до 5000 человек. Доля малого бизнеса — 16-22 процента налоговых поступлений в городской бюджет, то есть 80-100 миллионов рублей в год. Вот тебе и «малый» бизнес!..
Полярки детям не помеха
Среди других успешных программ фонда можно назвать обучение желающих основам предпринимательской деятельности. Преподаватели филиала Удмуртского государственного университета обучают азам составления деклараций, бизнес-планов, помогают разобраться в вопросах меняющегося в нашем обществе законодательства и налогообложения и многих других. Группа слушателей ежегодно формируется из числа безработных, им достаточно подать заявку в центр занятости, где они состоят на учете. Будущие предприниматели получают от центра стипендию, учебу оплачивает фонд. Потом еще два года можно при желании «созревать» в инкубаторе, пользуясь предусмотренными в нем льготами.
А вообще, считает Игорь Петрович, основам бизнеса нужно учить со школьного возраста. Закон сегодня разрешает заниматься предпринимательской деятельностью с 14 лет. Почему Ганус настойчив в рекомендациях северным школьникам? Увы, не от избытка энергии и идей. Наше государство мало-помалу устраняется от защиты интересов северян, перекладывая заботу на местные органы. По существующему закону, дети, прожившие на Крайнем Севере до января 2005 года, полярки получают автоматически. Прибывшие позже хоть на один месяц или день — зарабатывают их с нуля. Став предпринимателем, молодой человек является лицом трудоустроенным, соответственно, у него идут полярки. Чем можно заниматься школьникам на Севере? Да тем же компьютером! Точнее, информационными технологиями. Затрат больших не надо: стол, стул, компьютер и голова. В условиях приполярной зимы многие подростки и так коротают долгие вечера за «стрелялками», а ведь можно создать альянс умной машины и головы.
Об этом не раз говорил Игорь Петрович на встречах со школьниками города. Там же звучит любимый вопрос молодежи: где взять миллион, чтобы открыть свое дело. «Если есть светлая голова и трудолюбие, миллион сам тебя найдет», — не устает повторять директор фонда. В планах — создание молодежных «бизнес-инкубаторов», а пока учреждение активно сотрудничает с центром занятости в программе трудоустройства молодежи. Рабочих рук не хватает, особенно в летнее время: молодежь занята благоустройством города, на производстве, получая заработную плату и от биржи труда, и от работодателей.
Слово «фонд» в широком понимании подразумевает некую копилку, средства которой предназначены, чтобы тратить. Игорь Петрович развеял мои иллюзии относительно роли учреждения как общественных костылей:
— Наше учреждение, занимаясь благотворительной или спонсорской деятельностью, старается избегать адресности. Мы не выделяем деньги Иванову-Петрову на социальные нужды или в честь юбилея. Но случился, например, пожар и предприниматель понес значительные убытки. Вот тогда мы можем, исходя из сложности ситуации, уменьшить арендную плату. Фонд участвует в проектах городской администрации, за три года мы оказали спонсорской помощи на сумму около девяти миллионов рублей. Хотя, пожалуй, это нельзя назвать спонсорством в чистом виде — город получил дивиденды оттого, что создал фонд. Большие расходы у нас связаны с содержанием или приведением в порядок имущества. Вы, думаю, обратили внимание: торговый центр «Ямал-Пурпе» — один из первых в Губкинском — в строительных лесах. Шесть миллионов рублей затрачено на его реконструкцию. Да, эти средства мы могли бы отдать в лизинг, предпринимателям, но отдавать деньги — самое примитивное и бесполезное дело. Надо уметь найти им достойное применение, перспективное.
Слова «успех» и «успешность» — однокоренные, то есть обозначающие сходные понятия. Первое обозначает победу, триумф, достижение цели. Лексическая окраска слова «успешность», пожалуй, больше зависит от того, что мы подразумеваем под ним. Для одних успешность неразделима с материальным благополучием, для кого-то — с карьерой и социальным статусом. Директор фонда Игорь Ганус отождествляет успешность с возможностью самореализации, способностью преобразовать окружающую жизнь по большому счету. Даже если речь идет о малом бизнесе.