Технопарк: самое время подумать о кадрах

Первым этапом реализации проекта по созданию в Тюмени технопарка, как известно, стала реконструкция ОДМ “Геолог”, которая хотя и с некоторым опозданием (изначально срок сдачи предполагался осенью текущего года), но все-таки близится к завершению.
Памятуя о том, что кадры решают все, 15 октября правительство области заключило соглашение о намерениях с компанией “Келли Сервисез” по подбору специалистов.
“Kelly Services” образована в 1946 году в Америке. Имеет свои представительства в 33 странах мира. На российском рынке услуг существует с 1993 года с 20-ю отделениями в различных городах, в том числе и в Тюмени. Занимается двумя основными направлениями: подбором постоянного и временного персонала для компаний-клиентов.
Об участии фирмы в проекте “Технопарк” рассказала в беседе с нашим корреспондентом руководитель Тюменского отделения ООО “Келли Сервисез” Елена КОШЕЛЕВА:
— Соглашение о намерениях уже есть. Это пока еще такой общий документ, где указано, что мы выбраны, если так можно выразиться, подрядчиком по подбору кадров. Там пока еще не прописаны все пункты по взаимным обязательствам заказчика и “поставщика”. Когда от правительства области поступят конкретные заявки (сколько требуется специалистов, какого профиля и к какому сроку), все будет юридически оформлено и для нашего агентства послужит руководством к действию. Я полагаю, это произойдет в начале будущего года.
Кроме того, что технопарку нужны “мозги”, то есть ученые, специалисты, ему потребуется и так называемая обслуга — сопутствующие службы, обеспечивающие деятельность предприятия.
Тут все будет зависеть от его штатного расписания и от позиции руководства.
Дело в том, что многие компании предпочитают заниматься своим основным бизнесом, а, скажем, рабочих, других сотрудников принимать-увольнять для них занятие обременительное. В таком случае им гораздо предпочтительнее передать эти функции фирме-посреднику, подобно нашей, путем отчислений ей денежных средств, из которых уже агентство начисляет работникам зарплату, обеспечивает страховкой (как самого предприятия-работодателя, так и его сотрудника: ОМС, ДМС и предоставление всего социального пакета работающим). Это новое направление в бизнесе, которое за рубежом очень востребовано. Надо сказать, что и у нас уже есть подобный опыт. “Келли Сервисез” — небольшая компания, тем не менее таким вот образом на территории России устроено 15 тысяч человек. То есть людей, которые юридически числятся в штате у нас, а работают на компанию (нашего клиента, затребовавшего подбор персонала).
— А это не противоречит КЗОТу?
— Ни в коем случае. У нас в договоре прописано: действовать в соответствии с трудовым законодательством РФ. Мы ведем кадровый учет, производим отчисления в соцстрах, Пенсионный фонд и, конечно же, не платим деньги “в конверте”. Иначе компании бы нам не доверяли. За все годы существования “Келли Сервисез” (с 1993 г.) ее четыре раза проверяла трудовая инспекция, которая каких-либо нарушений не обнаружила. Вступление же в силу Федерального закона “О заемном труде”, который, надеемся, выйдет в ближайшее время (законопроект уже есть, советником в Государственной Думе РФ по его разработке является наш генеральный директор Екатерина Горохова), где будут регламентированы все действия компании в этом направлении, окончательно расставит все точки над i.
— Каким образом и где ваше агентство намерено “искать интеллект” для участия в многообещающем проекте? Через представленные резюме?
— Что касается способов отбора, то в той же Америке резюме является официальным документом. У нас пока нет, оно не имеет какой-то стандартной формы.
Мы действуем следующим образом: заглядываем в свой банк данных либо (что проще всего) ищем людей через объявления в СМИ или же прибегаем к “прямому” поиску (это самое сложное). Случается ведь и так, что какой-нибудь редкий, талантливый специалист работает на предприятии или в учреждении год, два, десять лет и его все устраивает, работу менять он не собирается. Тут мы имеем право и возможность сделать ему более выгодные предложения...
— Несколько смущает, что ставка многих компаний делается на молодежь, притом обладающую опытом (парадокс!). Возрастной ценз имеет значение?
— В основном мы исполняем требования клиента. Действительно, часто встречается формулировка 25-35 лет. Но, во-первых, мы никогда не озвучиваем данные условия, а во-вторых, со стороны клиента-работодателя возможны компромиссы. Кстати, американские компании, комплектуя свой штат, меньше смотрят на возраст специалистов, а больше — на профессиональные качества, на их потенциал. Относительно нашего проекта могу сказать, что если речь идет, скажем, о научных сотрудниках либо о людях каких-то других серьезных специальностей, то вопрос возрастного ценза не стоит: было бы у них здоровье и желание работать...
Теперь о том, где мы думаем искать кадры. Позиция правительства Тюменской области такова, что в первую очередь необходимо исчерпать возможности региона. Если же местного интеллектуального ресурса будет недостаточно, мы готовы искать умы по всей территории России, и не только. Кстати говоря, “Келли” открывает два представительства в странах ближнего зарубежья: в Украине и Казахстане. Там уровень жизни несколько ниже, чего, быть может, не скажешь о научно-техническом потенциале специалистов, проживающих на данных территориях. Что ж, тогда у них есть шанс реализовать свои возможности. Впрочем, как будут развиваться события, покажет время.