Юрий Суворов: "Настоящий опыт все-таки приходит с годами"

Познакомить читателей «Тюменских известий» с одним из удивительно молодых, но по-настоящему серьезных и талантливых руководителей, активно продвигающих реформы ЖКХ в Тюменской области, оказалось не так просто и не очень тяжело. Не просто — потому что выделить полчаса из своего напряженного графика работы оказалось действительно тяжело. И не очень тяжело — потому что общаться с человеком открытым и веселым, совершенно не похожим на разбитного коммунальщика с толстой красной шеей, довольно приятно и легко.
Итак, знакомьтесь: Суворов Юрий Владимирович, 30 лет, женат, воспитывает сына. В совершенстве владеет английским языком. По образованию — экономист. Успешно окончил Тюменский государственный институт мировой экономики управления и права. Десять лет спустя, в апреле 2006 года, приступил к работе в департаменте жилищно-коммунальной политики Тюменской области заместителем директора.
— Юрий Владимирович, прошло два года с тех пор, как Тюменская область заявила о коренной реконструкции не только ЖКХ, но и сознания собственников жилья. Что с тех пор изменилось?
— На самом деле реформа идет гораздо дольше. Отправная точка — Жилищный кодекс, с выходом которого появилась необходимость выбирать способ управления собственником жилья. За эти годы проделано немало информационно-пропагандистской работы. С нашей стороны было достаточно много разъяснений и учебной работы с директорами УК и председателями ТСЖ. Мы реалисты, и надеяться, что весь этот путь можно одолеть за один год, значит перестать быть реалистами. Менять стереотипы у взрослого населения, прошедшего школу советских ЖЭКов, в корне ломая старые представления... Поверьте, это очень нелегко. И я действительно думаю, что достаточно еще времени должно пройти, чтобы чисто психологически человек вошел бы в новую для себя роль собственника.
— Если говорить о новом кодексе, то на уровне его восприятия за прошедшие два года сознание обывателя вряд ли изменилось...
— Мы пытаемся выстроить работу УК и их взаимоотношений с ресурсо- снабжающими организациями. В принципе, это то самое главное, что осталось наладить, и, пожалуй, чтобы в УК работа не основывалась на старых принципах, а ставилась так, как записано в Жилищном кодексе. Все УК и ТСЖ должны проходить жесткий рейтинг, обеспечивая свободный доступ населения к информации об их работе. Нас очень интересует информация об УК и ТСЖ, а также качестве их работы.
— И каким образом вы собираетесь ею распорядиться?
— Эту информацию мы внимательно изучаем. Она будет доводиться до населения, чтобы люди могли сделать свободный выбор, основанный не только на экспертных оценках, но и на мнении общественности, интересы которой представляет пресса. Звонки поступают, письма пишут, вопросы задаются... Это, на мой взгляд, самое главное, потому что появляется потребность в информации, налаживается обратная связь.
— Ваш департамент многих удивляет своим лояльным отношением к прессе, готовностью сотрудничать с любым изданием...
— А почему пресса обязательно должна быть врагом? Другое дело, что тут сталкивается несколько моментов. Бывает, что пресса иногда подает информацию в том ракурсе, в каком ее видит, и, в силу некомпетентности журналиста, неправильно ее истолковывает. Такая информация не только не приносит пользы, но и направлена против нас, с чем мы не раз сталкивались на практике. Если же мы видим, что информация выходит в том виде, в каком была предоставлена, и не искажена, то почему бы не порадоваться совместному успеху. Общение со СМИ — один из способов контакта с населением, в чем мы особенно сейчас нуждаемся. Работа нашего департамента зиждется на этом контакте, так как наша основная задача — удовлетворение населения в качественных коммунальных услугах.
— «Тюменские известия», надеюсь, помогли вам удовлетворить хотя бы часть населения?
— И довольно значительную. Нам всегда приятно работать с парламентской газетой.
— Объясните, в чем смысл недавно созданной единой управляющей компании?
— Хочу подчеркнуть, что она пока находится в процессе создания. Ну а причин — несколько. Во-первых, вместо четырех муниципальных УК появилась одна. Зачем нам четыре директора и затраты на соответствующий управленческий персонал, если жилфонда, не выбравшего способ управления, уже не так много? Во-вторых, одну УК проще контролировать. И, в-третьих, оставшийся жилфонд, находящийся в состоянии, близком к ветхому или аварийному, не слишком привлекателен для коммерческих организаций. Поэтому не факт, что после 1 января на эти дома поступят конкурсные заявки. Но муниципалитет должен обслуживать и такой жилфонд, поэтому муниципальная УК нужна в любом случае.
— В 2008 году на капремонт домов областной бюджет вкупе с федеральным выделяет умопомрачительную сумму в 2 миллиарда рублей в случае положительного рассмотрения заявки федеральным фондом. У обслуживающих организаций предвидится неплохая «шабашка», которая, по мнению граждан, не будет иметь ничего общего с хорошим качеством работ. Вас это не тревожит?
— По крайней мере, все делается для того, чтобы подобных эксцессов избежать. Свое слово скажет и единая служба заказчика, которая будет осуществлять технический надзор, что позволит говорить о повышении качества выполняемых работ. Составляются списки компаний, которые, на наш взгляд, не отвечают этим требованиям. При выборе подрядных организаций у нас будут рекомендации компаний, которые уже присутствуют на рынке. Есть и список компаний, которые нежелательно допускать к участию в этих работах. В отсутствие заказов большинство из них умрет, если можно так выразиться, естественной смертью, что расчистит дорогу добропорядочным компаниям.
— В России вдвое больше людей с высшим образованием, чем, например, во Франции, однако в рыночной экономике многие «высоколобые» профессии оказались невостребованными. На этом фоне профессионально-техническое образование в нашей стране по-прежнему не считается престижным. Почему?
— Старая советская установка «Будешь плохо учиться — пойдешь в ПТУ!» психологически работает до сих пор. Десятилетиями сложившийся образ сантехника, у которого руки в солидоле и один на всех разводной ключ, вызывает у молодежи отторжение. Престижность рабочей профессии будет повышаться пропорционально созданию комфортных условий труда и зарплате. Если мы предлагаем сантехнику работать в грязи за 5 тыс. рублей, то современный молодой человек на такую работу никогда не пойдет. Потому что знает: в Газпроме или Роснефти ему всегда предложат лучшие условия. Некоторые управляющие компании, слава Богу, начинают это понимать.
— Мы постоянно твердим, что давно пора изменить существующий механизм взаимоотношений профтехобразования с производством. Сегодня в Тюмени катастрофически не хватает электриков, бетонщиков, сварщиков, сантехников, каменщиков, плотников (список можно продолжить) в то время, как перепроизводство юристов, офис-менеджеров и т.д. и т.п. давно стало очевидным...
— Что касается механизма этих взаимоотношений в сфере ЖКХ, то он находится в стадии отработки с департаментом образования, с центром занятости и различными ПТУ. Мы серьезно занимаемся этой проблематикой, потому что в ЖКХ она стоит еще более остро, чем в других отраслях промышленности. Сегодня мы самым серьезным образом занимаемся как обучением, так и переквалификацией уже действующих сотрудников, либо тех, кто еще не трудоустроен, но имеет желание работать в данной сфере. В любом случае этот механизм мы отладим, и это начали понимать руководители УК.
— Строительный рынок Тюмени развивается быстрыми темпами. Каждый год вводится все больше жилья, а застройщики объявляют о новых проектах. Означает ли это, что подобные ноу-хау есть и в сфере ЖКХ? Можете ли с уверенностью сказать, что не отстаете от темпов строительства?
— Мы в принципе не можем отставать от темпов строительства по той причине, что любое перспективное строительство согласовывается с нами, вырабатывается политика возможностей и рассматривается в плоскости обеспечения инженерными сетями. Все строительство идет в тесном увязывании с планами ресурсоснабжающих организаций. Новые полиэтиленовые трубы с более долгим сроком службы, бестраншейная прокладка труб любого диаметра со специальными навигаторами на расстояние до 100 метров — это то, что не применялось еще несколько лет назад, а сейчас очень активно используется со значительным снижением стоимости прокладки инженерных сетей.
— Вы человек молодой и достаточно образованный. У вас не возникает желания стать в ближайшем будущем если не мэром, то губернатором?
— Всему свое время, но вообще-то к карьерному росту у меня отношение положительное. Хотя, каким бы талантливым и подающим надежды ни был молодой человек, настоящий опыт все-таки приходит с годами. Есть, конечно, случаи, когда в 25 лет кто-то может «выстрелить» и делать феноменальные вещи, однако на осознание всех процессов в обществе все-таки нужно время. Главным образом, для того, чтобы адекватно оценивать ситуацию, и если уж делать какие-то шаги вперед, то не возвращаться назад. А чтобы рваться в губернаторы, надо уметь безошибочно выстраивать механизмы, результаты которых будут влиять на сотни и тысячи людей. В общем, пока считаю данные мысли преждевременными.
— Самые ругательные слова, когда-либо прозвучавшие из ваших уст, по мнению ваших же подчиненных, не выходят за рамки таких выражений, как «Вы не правы» или «Это очень нехорошо!» Что для вас тогда является ненормативной лексикой, и в каких случаях вы все-таки можете ее использовать?
— Наверное, бывает, но достаточно редко. Во всяком случае, не на работе и в любом случае — не с родными и близкими. Мат для чиновника — совсем не тот способ донести своим подчиненным определенные цели. Если ты не можешь поставить задачу нормальным литературным языком, то надо уходить в прорабы.
— Многое ли вы нажили, работая в департаменте ЖКП?
— Еще до прихода в департамент была обычная квартира и машина. До настоящего момента ничего не изменилось. Дачи нет.
— Какие передачи предпочитаете смотреть по ТВ?
— Телевизор практически смотреть некогда. Но при случае предпочитаю информационные и развлекательные программы. Нравятся передачи Владимира Соловьева.
— Какой язык будет изучать ваш сын: английский или китайский?
— Прежде всего он должен изучить русский, а другие — в зависимости от того, какое место он собирается занять в обществе.
— В отличие от своего шефа, у вас есть семья, дети, теща... Это не мешает вашим дружеским отношениям и общению вне работы, скажем, в каком-нибудь пивбаре?
— Такого, чтобы специально собираться, не бывает. Работа все-таки достаточно напряженная, оставляющая не так много свободного времени. Я использую любую возможность, чтобы прежде всего побыть с семьей.
— А как вы относитесь к красивым женщинам? Назовите несколько известных в мире леди, которые кажутся вам особенно привлекательными?
— Для меня самые любимые и привлекательные женщины — это мама, сестра и супруга, которых люблю и ценю больше всего. Что касается красивых женщин, то они, как и красивые цветы, могут нравиться всем, но это совсем не обязательное условие быть по-настоящему счастливым.
— А вы можете себя назвать счастливым человеком?
— Думаю, да!