Золотые кадры "Заречья"

У Ольги Беляевой вся жизнь связана с мебельной фабрикой “Заречье”. Здесь работали ее родители, и она уже сама 21 год трудится комплектовщицей. Работой довольна. Говорит: главное, что рядом с домом. Но тут же добавляет: коллектив хороший, да и зарплату платят приличную и всегда вовремя. К тому же за стаж Ольга получает семь дней дополнительно к отпуску.
(фото2)Мы познакомились во время посещения ОАО “Мебельная фабрика ”Заречье" депутатами Тюменской областной Думы. Кроме членов комитета по социальной политике, возглавляет который Владимир Столяров, на фабрику в конце прошлой недели приехали представители правительства области, облсовпрофа. Такая внушительная группа имела вполне определенную цель: узнать, какова социальная политика на предприятии. Этот визит проходил в рамках партийного проекта “Достойный труд” Всероссийской политической партии “Единая Россия”.
Тема социальной ответственности бизнеса в последнее время стала все чаще подниматься в обществе. Дискуссии, начавшиеся на рубеже веков, показали, что в России каждый понимает эти слова по-своему. В массовом сознании социальная ответственность сводится к формуле “делиться надо” и воспринимается в основном как благотворительная деятельность. Люди, безбедно и бездумно жившие при социализме, ждут от корпораций и предприятий, чтобы они взяли на себя решение всех социальных проблем. А поскольку большинство предприятий это сделать не в состоянии, в массовом сознании сформировалось негативное отношение к бизнесу и его лидерам. В свою очередь, многие бизнесмены считают, что их социальная ответственность состоит только в том, чтобы обеспечить своим сотрудникам своевременную зарплату и платить налоги.
Однако со временем все больше настоящих предпринимателей и руководителей предприятий осознают истинную ответственность за социальную направленность своего бизнеса. Депутаты Тюменской областной Думы задались вопросом, насколько возможно сочетание частного предпринимательства и справедливой оценки труда наемных работников, что стоит на пути такого расхожего, но не всегда выполняемого лозунга: “Достойному труду — достойную зарплату!”. Акционерное общество “Заречье” оказалось достойным предприятием. Это выяснилось в беседе с руководством фабрики и рабочими в цехах. Однако у фабрики есть и достаточно сложные проблемы. Вот что рассказал генеральный директор Сергей КИВЕРИН:
— Мы занимаемся выпуском корпусной, офисной мебели, для детских, спален, гостиных — то есть делаем полный ассортимент. До недавних пор выпускали в основном мебель среднего и низкого ценовых диапазонов, а в прошедшем году освоили наборы “Гармония”, которая занимает уже средне-высокий ценовой сегмент. Предприятие работает на новейшем оборудовании зарубежных фирм, применяет современные облицовочные и отделочные материалы. Средняя заработная плата растет, в 2007 году она составила 18163 рубля. Вроде бы все хорошо, но мы не справляемся с заказами, а могли бы продавать гораздо больше мебели. Когда мы выставили коллекцию “Гармония” на международной выставке в Москве, был интерес со стороны иностранцев — индийской и немецкой делегаций, спрашивали о возможности поставок. Но поставлять эту мебель за границу мы не можем, так как не позволяют объемы. Сейчас одна из главных задач для нас — создание нового предприятия.
Сергей Аркадьевич перечислил то, что мешает производству развернуться. Это нехватка площадей, разорванность технологии — две площадки, два этажа. Вдобавок, в случае вступления России в ВТО и обнулении торговых пошлин, тюменцам будет сложно конкурировать с западными производителями, ведь мы отстаем от них по производительности труда примерно в 6-10 раз. У них и техническая оснащенность гораздо выше, созданы узкоспециализированные предприятия, что значительно упрощает сборку мебели. Сейчас на российском рынке уже немало западных производителей. Пока это не мебельщики, а те, кто занимается выпуском ламинированной плиты, ДСП, но, как правило, это мощные предприятия, которые приводят за собой и мебельные производства.
— Какими должны быть наши ответы требованиям рынка? — говорит Сергей Киверин. — Безусловно, это внедрение новых ресурсосберегающих технологий, усиление роли дизайна, создание инфраструктуры мебельной отрасли. У нас есть все возможности, чтобы сделать реальным рост производства. Во-первых, хороший коллектив. Это наш основной капитал — квалифицированные специалисты, которые объединены общей целью, единой корпоративной культурой, эти люди могут свернуть горы. Есть и продукт, востребованный на рынке. У нас уже сейчас в 11 городах России выставлена мебель, начались продажи в Москве, Ростове и других городах. Высокая доля постоянных издержек приводит к уменьшению доли заемных средств, что снижает возможности инвестиций. Взять кредит в банке и вернуть его практически невозможно. Уменьшаются возможности и на ведение социально направленного бизнеса. Так что наша цель — создание современного производства, основной задачей которого будет выпуск конкурентоспособной продукции. Не только для внутреннего, но и внешнего рынка.
Руководство фабрики присмотрело площадку в промузле по Велижанскому тракту, там есть все преимущества — водопровод, газ, электроподстанция, и площадь достаточная. Но проект требует больших инвестиций — около 32 млн. долларов.
— Естественно, без помощи правительства Тюменской области нам этот проект не осилить, — заключил С.Киверин.
С кадровой политикой предприятия гостей познакомила директор по персоналу Людмила Гринберг. Но прежде напомнила знаменитую фразу автомобильного короля Форда: отберите у меня все предприятия, капитал, но оставьте моих людей, и через три года у меня будет то же самое.
— Нам близок именно такой подход к кадрам, — сказала Людмила Вениаминовна.
Судя по тому, что делается для коллектива, здесь людей действительно ценят. На фабрике работает 550 человек, из них 336 — мужчины, 24 процента — молодежь до 30 лет, а вообще средний возраст работающих 39 лет. Однако в коллективе немало и работающих пенсионеров — 31.
— Мы ценим их опыт, профессионализм, — подчеркнула Л.Гринберг. — У нас находят рабочие места и граждане, испытывающие трудности в поиске работы, нуждающиеся в социальной защите. Это инвалиды, их 12 человек — даже больше той квоты, которая от нас требуется, одинокие мамы, лица, пострадавшие от Чернобыля.
На фабрике нет профсоюзной организации, что вызвало недоумение у заместителя председателя облсовпрофа Виктора Лопина. Но при этом есть коллективный договор, предоставляющий немало социальных гарантий работникам. Ежегодно составляется смета социальных расходов, которые оплачиваются из прибыли предприятия. Она включает в себя больше 20 позиций. Постоянные статьи — оплата санаторно-курортного лечения, детских путевок, медицинского лечения (в частности, операций). Предусмотрены премии к праздникам, в первую очередь ко Дню работника леса. Уходящие на пенсию получают материальную помощь в зависимости от стажа на предприятии. Те, кто проработал на фабрике 15 лет, получают в подарок любой набор мебели по их желанию, при этом многие и дальше остаются работать. За непрерывный стаж на предприятии сотрудники получают оплачиваемый дополнительный отпуск от 5 до 7 дней. Существует программа “Золотые кадры ”Заречья": бриллиантовые значки носят 4 работника, золотые значки — 17, серебряные 74. Это дает право на прибавку к зарплате. Так, обладатели бриллиантовых значков ежемесячно получают по 7 тысяч рублей, золотых — 3 тысячи, серебряных — раз в год, в день рождения предприятия, 5 тысяч. Есть на фабрике Доска почета — такое забытое с советских времен явление. Она обновляется два раза в год, и 48 работников в году могут быть отмечены таким образом за свой труд. Это также дает право на материальное вознаграждение. Так же и с почетными грамотами. В “Заречье” не забывают о тех, кто много лет трудился на фабрике и сейчас находится на пенсии.
— Таких у нас 130 человек, — рассказала Людмила Вениаминовна, — и в течение года каждый из них четыре раза получает материальную помощь: в День пожилого человека, День защитников Отечества и 8 Марта, в День Победы и в наш профессиональный праздник — День работников лесной промышленности. Достаточно серьезные суммы дарим и к юбилеям — 70, 75 лет и т.д. В День Победы обязательно устраиваем для пожилых людей обед с концертом, танцами. Они уже заранее ждут этого праздника, всегда рады таким встречам.
Особо выстраивается здесь и молодежная политика. Именно на молодых работников делается ставка, они потенциал предприятия. Идет активное выдвижение молодых кадров на должности ИТР. За последние 6 месяцев, к примеру, выдвинули трех человек. Целенаправленно ведется подготовка кадров — есть программа, составленная исключительно в соответствии с потребностями самих сотрудников. То есть каждый может прийти в отдел кадров и сделать заявку на обучение, при этом проводится не только обучение ИТР, но и рабочих. В прошедшем году провели два семинара по применению статистических методов на производстве, управления качеством продукции на рабочем месте. Тренер, который был из Москвы, сказал, что рабочие обучались по такой программе впервые в России. Не случайно, сказали гостям, рабочие буквально стояли в очередь, чтобы обучиться на этом семинаре.
Приличная зарплата, возможность повысить квалификацию, безусловно, те факторы, которые держат работников на предприятии. Однако, как сказал генеральный директор, и зарплата не самая высокая, и проблемы есть. “Значит, людей держит что-то еще”. Это что-то — психологический комфорт, доброжелательная атмосфера в коллективе. Здесь есть очень хорошие традиции — постоянные спортивно-оздоровительные мероприятия, не разово, а в системе, организация туристических поездок, которых только в прошлом году было 18, в Тобольск, Екатеринбург, в аквапарк. Корпоративные мероприятия с самодеятельными спектаклями, собственного изготовления костюмами, празднование дней рождения. Вот почему многие работают на фабрике семьями, коллектив гордится своими династиями (их здесь четыре).
Затем депутаты побывали в цехах предприятия. Здесь мы познакомились с Валерием Алексеевичем Казариным. Он на фабрике уже 35 лет, возглавляет совет трудового коллектива. Считает, что лучшего коллектива, чем у них, нет и быть не может. Что касается зарплаты, то он ею доволен: “За двадцатку переваливает”. Любит фабрику и Андрей Кузьменко, он здесь работает 11-й год, оператор-станочник. Проходил переобучение.
— Если уже столько лет работаю, — говорит он, — значит, доволен. Зарплата сдельная, зависит от тебя самого. Платят премии за качество — уже три года. Если месяц работаешь без брака — 10 процентов к заработку. Если план больше сделаешь — то же. Плюс к праздникам. Нормально.
Галина Алекшина раньше трудилась в отделочном цехе, сейчас — заготовщица.
— 13 лет здесь. До этого работала в “Сибири” вязальщицей, зарплату все время задерживали, уволилась. А сюда пришла по совету соседки. Здесь ведь такого нет, платят всегда вовремя. И зарплатой довольна, и коллектив нравится. Здесь же работает и дочь мастером в цехе готовой продукции, тоже 13 лет. Прошла курсы, учеба у них постоянно.
Подводя итоги посещения мебельной фабрики, председатель комитета по социальной политике областной Думы Владимир Столяров сказал:
— Здесь действительно много делается для того, чтобы производство было и современным, и комфортным для работы. Радует то, что обстановка в коллективе благожелательная. Я некоторым рабочим даже провокационный вопрос задавал: если где-то зарплата больше, побежишь туда? Отвечали: нет, не побегу, здесь надежно. И завтрашний день просматривается, и послезавтрашний. Мое личное мнение: побольше бы таких производств, где люди могут приложить свои знания, опыт и получать достойную зарплату. Конечно, много денег не бывает, но рабочие отвечали, что зарплата устраивает. Да, надо расширяться и на самом современном уровне устраивать производство. А это и налогооблагаемая база, и рабочие места, и в целом благополучная обстановка в обществе на нашей территории.
Другие участники встречи отметили продуманную кадровую политику, работу не только на сегодняшний день, а на перспективу. Для человека важен внутренний комфорт, сказала депутат Тамара Белоконь, а он возникает только тогда, когда есть уверенность в завтрашнем дне. Елена Нечай подчеркнула, что социальная ответственность бизнеса на этом предприятии видна воочию, и, конечно, оно достойно поддержки областной власти, чтобы смогло выйти на новый, более высокий виток.
Виктор Лопин выразил восхищение тем, что делает администрация для трудового коллектива, несмотря на отсутствие профсоюзной организации. Однако все же призвал ее создать. Во-первых, из-за юридического статуса — такого понятия, как совет трудового коллектива, в законодательстве нет. А во-вторых, “мы могли бы распространять опыт этого предприятия среди других коллективов”.
Начальник департамента занятости населения Тюменской области Евгений Воробьев отметил, что в “Заречье” в полном объеме выполняется закон Российской Федерации о занятости. Здесь есть положительные примеры профессиональной подготовки рабочих. А директор департамента по экономике Олег Заруба подчеркнул, что мебельная фабрика входит в двадцатку лучших предприятий региона. “У нас мало таких, кто работает непосредственно с потребителем. Отрадно, что продукция фабрики выходит и за пределы региона, что именно тюменские производители занимают мебельный рынок”.
Итоги данной встречи будут еще раз обсуждены на заседании круглого стола по теме “Достойный труд”, который комитет по социальной политике планирует провести в марте.