Кто остановит цепную реакцию?

На Тобольском нефтехимическом комбинате остановлен один из двух блоков бутадиена. Сокращена и переработка легких углеводородов на крупнейшей в стране газофракционирующей установке.
Финансовый кризис запустил цепную реакцию в реальном секторе экономики. Падение продаж автомобилей, оформлявшихся до недавних пор большей частью в кредит, привело к остановке автогигантов. Следом сократили производство заводы, поставляющие на конвейер шины, бамперы и прочие комплектующие. Соответственно прекратились закупки каучука, пластмасс и прочего сырья. Волна докатилась и до «Тобольск Нефтехима», выпускающего «шинный» бутадиен и различные фракции углеводородов для последующей переработки. Компания уже прекратила закупки сырья у «Сургутнефтегаза».
Очередным звеном в этой цепи стали газоперерабатывающие заводы Югры и Ямала, с максимальной пользой утилизирующие нефтяной газ. Они также вынуждены сокращать производство, поскольку их смежники затоварены под завязку. Если ситуация на рынке не изменится, то нефтяным компаниям придется сжигать избытки попутного газа в факелах, уничтожая и без того хрупкий озоновый слой Земли.
Как заметил на минувшей неделе Леонид Жернаков, генеральный директор «Тобольск Нефтехима», коллектив комбината переживал времена и посерьезнее. В 1990-е годы без работы оказались тысячи нефтехимиков, а их более удачливые коллеги по 11 месяцев не видели зарплаты. Конечно, ситуация не из легких. Даже крупнейший нефтехимический холдинг «Dow Chemical» остановил 180 своих заводов по всему миру, сразу сократив 5 тысяч основных сотрудников и 6 тысяч договорников.
«Тобольск Нефтехим» несмотря на кризис пытается сохранить костяк коллектива, избегая сокращений. Вместе с тем начата масштабная оптимизация. Из состава предприятия в ближайшее время выведут все непрофильные структуры.
Первыми под оптимизацию попали подразделения, занимающиеся уборкой помещений и территории, а также кормежкой персонала. Данные виды работ переданы на аутсорсинг. В этих службах на комбинате числилось 220 человек.
Решается судьба автотранспортного цеха, где занято 380 работяг. Полностью остановлен прием новых работников. Оптимизируется и штатное расписание, из которого вычеркнуты все не занятые по той или иной причине должности. Специалистам пенсионного возраста предлагают разом выплатить зарплату за три месяца вперед при уходе на заслуженный отдых.
После многочисленных переговоров с трудовым коллективом и профсоюзом принято согласованное решение о переходе на четырехдневную рабочую неделю. С заметным сокращением заработной платы, которая только-только достигла 24 тысяч рублей.
Леонид Жернаков надеется, что подобный шаг позволит растянуть имеющиеся ресурсы на максимально возможное время, не прибегая к увольнению персонала. На комбинате продолжают трудиться 3465 специалистов.
Под приказом о переходе на четырехдневку подписался и сам генеральный директор. Однако собственный приказ не заставит его сидеть дома. Он готов работать и без зарплаты. «Должно быть, это уже профессиональная болезнь, — вздыхает Леонид Жернаков, — но я и дня не мыслю себя без комбината. «Тобольск Нефтехим» — моя вторая семья, мой дом родной».
До лучших времен отложена и реализация инвестиционного проекта по удвоению — до 5,8 млн. тонн широкой фракции легких углеводородов в год — мощности газофракционирующей установки.