В чистом поле встает агроград

Ямал основательно вошел в агропромышленный комплекс юга Тюменской области. Судя по делам — надолго. В настоящее время северяне реализуют здесь два крупномасштабных инвестиционных проекта — строительство мегафермы в Исетском и логистического комплекса с цехом по глубокой переработке мясоовощной продукции в Тюменском районах. Объем капитальных вложений на эти объекты составит пять с половиной миллиардов рублей.
(фото3)Сегодня речь пойдет о логистическом комплексе. Он возводится в четырех километрах от ст.Горьковка Тюменского района. Как говорится в преамбуле к проекту, данная территория выгодно расположена на границе города и в непосредственной близости к транспортным магистралям Тюмень — Екатеринбург... Ханты-Мансийск... Омск... Курган. В различных публикациях мы неоднократно упоминали этот объект, говорили о начале его строительства. Пришла пора подробнее рассказать, что это такое, откуда взялось, что даст жителям области. Но сначала коротко о самом понятии логистики. Новое в нашем лексиконе слово обозначает обычные, привычные, всегда существовавшие дела. Наиболее кратко его расшифровывают как управление всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю. Кто-то дополнительно включает в это понятие анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, гармонизацию интересов участников товародвижения.
(фото2)В нашем случае логистический комплекс, как говорится в одном из документов, предваряющих его строительство, «позволит сельхозпроизводителям Тюменской области значительно расширить свои возможности по сбыту производимой продукции. Цех по глубокой переработке мясоовощной продукции снизит зависимость от перекупщиков. Он станет надежным потребителем большого спектра сельскохозяйственной продукции, производимой на юге области, а логистический центр снизит остроту проблемы по ее доставке до конечного потребителя. Кроме того, продукция будет соответствовать мировым стандартам, так как проектом предусматривается применение современных технологий обработки, упаковки и хранения продукции». Если конкретнее, то основными услугами центра будут погрузка-разгрузка, пакетирование и хранение разнообразной продукции. Дополнительно возможны управление грузопотоками, экспедирование, предоставление складов для временного содержания товаров, находящихся на таможенном оформлении, в том числе скоропортящихся, транспортные услуги.
Основой логистического центра станет складской распределительный комплекс площадью более четырнадцати тысяч квадратных метров, рассчитанный на единовременное хранение до сорока тысяч тонн продукции. Предусмотрены склады с различным температурным режимом — от минус 24 до плюс 15 градусов. В зависимости от продукции, которая здесь будет храниться. Ручной труд практически сводится к нулю — все помещения роботизированы и механизированы. Современные материалы и технологии позволят обеспечить длительное и качественное хранение плодоовощной продукции, а надлежащие упаковка и подготовка товаров к транспортировке обеспечат их сохранность и качество при доставке даже в самые северные районы области.
Значительная доля продукции будет собственного производства — из цеха по глубокой переработке мясоовощной продукции. Годовые объемы переработки более десятка тысяч тонн, в том числе мяса — три, рыбы — две, овощей — пять тысяч тонн. Впечатляет ассортимент. Всего не перечислишь: более двухсот наименований от дежурных консервированных закусок и первых блюд до разнообразных деликатесов.
Это коротко о двух главных составляющих крупномасштабного инвестиционного проекта. Первоначально авторы о них и говорили. Уже в процессе разработки стало ясно, что этим не ограничиться. И проект значительно расширился до многофункционального агропромышленного комплекса, с учетом инфраструктуры — до настоящего агрограда. Здесь появятся завод по переработке молока, тепличное и гаражное хозяйства, торговый, жилой, на 220 коттеджей, и даже спортивный комплексы. В офисном здании расположатся гостиница, столовая-кафе, выставочный зал.
Прежде чем рассказать о делах сегодняшнего дня на мегастройке, — небольшое отступление. Ямало-Ненецкий автономный округ в свое время «накопил» на юге области производственных активов на шесть миллиардов рублей. Региональный фонд развития Ямала, на балансе которого они находились, два года назад создал Управляющую инновационную компанию и передал ей в оперативное управление все эти богатства. Поставив задачу повысить эффективность использования активов. В целях решения этой задачи некоторые имеющиеся объекты были проданы, а денежные средства сосредоточены на двух уже названных проектах. Возглавил компанию известный на Ямале руководитель и специалист по строительству уникальных объектов (например, рыбоконсервного завода в Салехарде) Игорь Чо. Вот как генеральный директор обосновывает расширение проекта:
— Перерабатывающий цех решит проблему сбыта для близлежащих предприятий, фермерских и личных подсобных хозяйств. Но чтобы он был гарантированно загружен круглый год, надо строить и свое тепличное хозяйство. По расчетам необходимо четыре гектара теплиц. Молоко на мегаферме за счет наших кормов и технологий будет высшего качества. Отдавать его кому-то не хотелось бы, планируем после собственной переработки направить на детское питание (от семи до четырнадцати лет). Поэтому в проекте появился молокозавод. На всех объектах комплекса, несмотря на роботизацию и механизацию, будут работать почти семьсот человек. Часть из них придут из ближайших сел и деревень, но около двухсот специалистов придется приглашать «со стороны». Их чем-то надо заинтересовать. Лучший способ — предоставить квартиру. Отсюда и еще один спутник основного проекта — жилой комплекс. А чтобы человек был здоров — очень поможет спортивный комплекс.
Если учитывать только перечисленное, не беря во внимание дороги, газ, водопровод и т.д., начинаешь понимать, почему, несмотря на высокотехнологичную производственную основу проекта в целом, Игорь Александрович именует его не иначе, как социально направленным. Это и финансовыми выкладками подтверждается. Доля капитальных вложений, направленных на создание социальных условий, в проекте составляет 830 миллионов рублей, или 28 процентов от общего объема. А если посмотреть на «сверхплановые» объекты по отдельности, то каждый из них, как и основные производства, по-своему уникален и достоин отдельного рассказа. Например, выставочный комплекс. Здесь будет представлена вся своя продукция (напомним, более двухсот наименований). А на больших мониторах можно проследить за всем технологическим процессом в режиме он-лайн.
К сожалению, эти объекты повлекли за собой дефицит средств около 800 миллионов рублей. И, конечно, всеобщий финансовый кризис не обошел это грандиозное предприятие. Уже третий месяц региональный фонд развития Ямала — основной источник финансирования строительства — выделяет около тридцати процентов от предусмотренного проектом. Потому как самому фонду многие партнеры, погрязшие в кризисе, попросту не могут возвращать долги. Игорь Чо поделился некоторыми секретами разработки «своего АКМ» (знаменитая российская аббревиатура с острого языка премьера Путина получила новое значение — антикризисные меры). Например, в компании считают необходимым иметь еще один источник финансирования. В частности, рассчитывают на кредиты Россельхозбанка. Подготовили соответствующие документы, пригласили экспертов, которые бы подтвердили, что строящийся объект сельскохозяйственного назначения.
Думается, это проблемы не только компании и ее учредителя — регионального фонда развития Ямала. Объект возводится в соответствии с соглашением о сотрудничестве между названным фондом и правительством Тюменской области. В процессе от идеи до настоящего состояния участвовали и(или) участвуют правительства и законодательные органы области и ЯНАО. Не гостями на строительных площадках комплекса уже побывали председатель областной Думы Сергей Корепанов, заместитель губернатора, директор департамента агропромышленного комплекса области Владимир Ковин, депутаты регионального парламента, другие высокопоставленные лица. Председателя комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям областной Думы Юрия Конева строители вообще считают «своим человеком». К сожалению, прохладнее относятся к новостройке непосредственные хозяева территории. Между тем, в заключении к проекту говорится, что он «является достаточно крупным в масштабах муниципального образования Тюменский район и заслуживающим серьезного внимания... Прежде всего потому, что в районе появится крупный налогоплательщик с современным уровнем производства...»
В условиях уже состоявшегося финансового кризиса губернатор и другие руководители региона неоднократно заявляли, что АПК остается в числе приоритетов экономической политики, и начатые проекты получат логическое продолжение и завершение. В компании верят, что они не останутся один на один с кризисом, хотя сознают его влияние и возможные последствия. Генеральный директор Чо говорит о здоровом и просчитанном оптимизме. При том, что уже сегодня есть отставание от плана. В частности, в декабре должны были начать монтаж теплой стоянки. Не для личных легковушек, а как одного из технологических звеньев логистического маршрута. Не начали. В январе решили приостановить работы на самом центре логистики. Пока на месяц, что будет дальше, покажет финансовая ситуация. Все силы и средства сегодня сосредоточены на завершении внутренних строительных работ на цехе переработки.
— Иначе нельзя. Без него мы пойдем на вымирание, — считает Игорь Чо. — Цех должен стать серьезным источником доходов.
Пуск в эксплуатацию первой очереди комплекса, включающей перерабатывающий цех и логистический центр, предусматривался на июль — август следующего года. Несмотря на сложившуюся ситуацию, их пока не отменяют. Более того, цех хотят запустить в апреле. Все оборудование для него уже завезено. Договоры на установку и пуско-наладочные работы заключены. Кстати, вот и первая выгода от собственных гостиницы и кафе-столовой, которые вступают в строй в ближайшие дни. Не придется в Тюмени искать для приезжих специалистов по-столичному дорогие места проживания и обслуживания.
Завезено оборудование и для большинства других объектов, в том числе для логистического центра (кроме роботов). Вообще на данном объекте очень много сделано. Провели внешние сети — электроэнергию, воду, газ и коммуникации на площадке. Построили временную дорогу в одном направлении и почти закончили капитальную в другом. Полностью подготовились к работе зимой, в частности, заложены фундаменты под все(!) объекты. Даже провели часть благоустройства — нижний слой. Причем все это с чистого листа. В прошлом году начали проектные работы и прокладку коммуникаций. В марте этого года приступили к строительству. В пиковые дни на объектах работали до 400 человек. Постоянно в среднем 300-320 из одиннадцати подрядных предприятий и организаций. К настоящему времени освоено около полутора миллиардов рублей.
— Это очень серьезный проект, — утверждает Игорь Чо. — Экономика предприятия должна получиться очень хорошей. Товарооборот только складского комплекса составит около двух миллиардов рублей в год, а платежи предприятия в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней составят 55-60 миллионов рублей. Не уверен, что даже некоторые сведущие люди представляют его масштабы.

Здесь появятся завод по переработке молока, тепличное и гаражное хозяйства, торговый, жилой, на 220 коттеджей, и даже спортивный комплексы.