Владимир КОЛОДЗИЙ: "НЕТ ПЛОХИХ САДОВОДОВ, ЕСТЬ НЕРАДИВЫЕ ПРЕДСЕДАТЕЛИ"

С чистого листа
В 1992 году «Мичуринец-2» переживал кризис безвластия. Председатель, за год до того выбранный, попросту махнул рукой на «нерадивых» садоводов, якобы не желающих ударить палец о палец для общего дела, и демонстративно оставил вверенный ему пост. В самый разгар сезона, когда присутствие руководителя особенно необходимо, более тысячи дачников остались без лидера.
Чтобы обсудить создавшееся положение, мичуринцы экстренно объявили общий сбор. И на нем, неожиданно для многих, объявился доброволец, выдвинувший себя на пост председателя. Им оказался член правления общества Владимир Колодзий. Свой порыв он объяснил так: «Хочу на собственном опыте проверить, то ли все мы разгильдяи, то ли с председателями нам не везет».
— Далеко не все хорошо восприняли мою инициативу, — вспоминает Владимир Иванович. — Ведь костяк «Мичуринца» — работники моторостроительного завода, который шефствовал над обществом. Профком завода сам подбирал людей на должности председателя и казначея. А тут — чужак, да еще бывший сотрудник правоохранительных органов!
Но поскольку желающих выступить в роли камикадзе больше не нашлось, мичуринцы не только согласились «на милиционера», но и одобрили его предложение: дать новому руководству две недели на знакомство с делами, а затем собраться вновь, чтобы выслушать его предложения.
Как показало знакомство, хозяйство Колодзию досталось аховое: ни документов, ни денег в кассе. За две недели Владимир Иванович вместе с членами правления пересчитал все столбы на территории общества, проревизовал заборы, водопровод, насосную станцию и склад, где, как выяснилось, вместо инструментов и запчастей к насосам хранилось ни на что не годное железо.
Вот с такого, с позволения сказать, стартового капитала и начал свою работу новый председатель.
Дело наше — общее
В первую очередь Владимир Колодзий взялся за систему водоснабжения. Шутка ли, на дворе июль, жара неимоверная, а водопровод весь в дырах! Бросил клич среди дачников, умеющих работать с металлом. Оказалось, таких немало. За считанные дни садоводы отремонтировали водопровод. С их же помощью были восстановлены износившиеся насосы. С водой, пришедшей на участки, у мичуринцев появилась надежда, что не все так безнадежно.
Затем настала очередь линий электроснабжения. Старые — восстановили, новые — подключили. Здесь тоже Колодзий активно задействовал дачников. Хозяевам неэлектрифицированных домов предложил простой вариант: общество закупает и завозит столбы, а вы сами, объединившись, их устанавливаете. Либо нанимаете уже проверенную бригаду. Так будет дешевле всем и быстрее. Напомню: шел 1992 год, уже грянул экономический кризис, народ получал зарплату бартерными товарами либо тем, что производил, — запчастями, консервами, мукой.
При дефиците живых денег дачникам оставалось надеяться только на связи, знакомства и собственные руки. А уж Владимиру Ивановичу ни связей, ни знакомств не занимать: десять лет он возглавлял областную службу вневедомственной охраны, в подчинении имел 11 тысяч человек. Как обеспечить людей жильем, обмундированием, техникой, когда страна была впереди планеты всей только по части балета и вооружений?! Талантом выбивать, убеждать, уговаривать, выпрашивать тогда должен был владеть любой руководитель. И это свое умение Колодзий успешно применил на новом поприще.
В первые же дни работы председателем он провел детальную перепись мичуринского населения. И кроме адресов садоводов в своем заветном журнале отметил, кто где работает, какой специальностью владеет. Это помогло решить многие хозяйственные вопросы и сэкономить общие деньги: одно дело — по себестоимости покупать щебень на предприятии, которое возглавляет твой сосед по даче, и совсем другое — брать тот же щебень у перекупщиков на трассе.
Порядок — превыше всего
Для Колодзия, почти всю трудовую жизнь проносившего погоны (служил в ракетных войсках, затем более двадцати лет в милиции), жесткая дисциплина, порядок и умение держать данное обещание — главные принципы, которым он руководствуется во всех своих делах.
Наряду с восстановлением хозяйственной структуры Владимир Иванович занялся наведением в «Мичуринце» внутреннего распорядка.
— Когда я возглавил общество, у нас даже своего устава не было, — рассказывает Владимир Колодзий. — А если нет устава, нет правил, какие претензии можно предъявить садоводу, например, устраивающему на своем участке гулянки по ночам?! Мы с членами правления разработали правила и на общем собрании их утвердили.
В «Мичуринце» был установлен строгий режим: с часу ночи до шести часов утра на участках должна царить тишина. Нарушителей, как правило, юное поколение, воспитывали коллективно.
Тогда же, в начале девяностых, по инициативе председателя общество одним из первых ввело систему учета всех транспортных средств, въезжающих на территорию, а также специальные пропуска для грузовых машин. Благодаря этим новшествам меньше стало непрошеных гостей и дороги не разбивались в весенне-осеннюю распутицу.
Начавшийся постсоветский период ознаменовался для садоводческих объединений всплеском краж. Дачники винили в своих потерях пьянствующих сторожей, сторожа ссылались на низкую зарплату и непосильный объем работы. И те, и другие были по-своему правы.
Колодзий уволил сторожей-пьяниц и дал объявление на радио о вакансиях. Отбор претендентов на должности сторожей проводил так же строго, словно принимал на работу во вневедомственную охрану. После того как в «Мичуринце-2» поселились приглянувшиеся председателю две семьи, число краж резко сократилось. Но на этом борьба с воришками и хулиганами не закончилась. Владимир Иванович убедил членов общества организовать в летний период коллективное дежурство: чтобы каждый день полсотни садоводов совершали по улицам обход и вычисляли чужаков, благо все друг друга знают в лицо.
Одна идея Владимира Колодзия стала ноу-хау «Мичуринца-2».
Зная по собственному опыту, что без нарушений требования о кворуме провести общее собрание в таком многочисленном и разношерстном коллективе, как садоводческое общество, практически невозможно, председатель, изучив законодательство, предложил перейти на систему уполномоченных. Территорию «Мичуринца» разбили на 27 кварталов по сорок участков. В каждом квартале был избран старший. Ему и поручалось представлять интересы «своих» дачников на собрании.
Система оказалась эффективной. Во-первых, отпала проблема с явкой на собрания. Во-вторых, вопросы, затрагивающие общие интересы, стали решаться оперативнее.
В-третьих, было покончено с сарафанным радио, когда кто-то что-то слышал о задумках руководства, но никто толком ничего не знал. Уполномоченные вовремя доводили до сведения кварталов всю информацию о работе правления.
Особая система в обществе была разработана и для борьбы со злостными неплательщиками взносов. Владимир Иванович предложил ввести штрафной график для должников. На собрании установили несколько сроков уплаты. Первый — для дисциплинированных, остальные — для тех, кому лень найти время и встретиться с казначеем. Причем за срыв каждого очередного срока выплаты на базовую, утвержденную сумму взносов «накручивались» штрафные проценты. Если в первый год председательства Колодзия четверть всех мичуринцев являлась злостными неплательщиками, то затем список должников сократился до нескольких человек.
А еще бывший сотрудник милиции, юрист по образованию, ввел в обществе совсем простое, но подзабытое мичуринцами правило: уважай права соседа. Владимир Иванович не боялся брать на себя роль третейского судьи в спорах между дачниками и всегда открыто вставал на сторону пострадавшего.
Как-то один начинающий дачник, из так называемых новых русских, посадил на меже деревья. Тень от них закрыла половину соседнего участка. Хозяйка этого участка, женщина преклонного возраста, попыталась усовестить молодого да раннего. А тот ее попросту послал.
Колодзий, призванный на помощь, убедил нахала быстро: «Или вы убираете посадки с межи, или я готовлю иск и в суде буду представлять интересы садовода, права которого вы нарушили!»
«Строгий, держит дистанцию. Но справедливый!» — так отзывались о своем бывшем председателе многие мичуринцы.
— А иначе нельзя, — убежден Владимир Иванович. — Если руководитель хочет, чтобы данные им поручения выполнялись, он не должен быть тряпкой, не имеет права допускать панибратства. Никто из наших дачников не может сказать, что со мной на короткой ноге.
Но зато многие подтверждали: в доме Колодзия всегда были открыты двери для садоводов. В любое время дня и ночи они могли обратиться к председателю с просьбой о помощи — вызвать «скорую», угомонить «перебравшего» и разбушевавшегося муженька, по душам поговорить с нашкодившими пацанами...
Кто заменит старую гвардию?
Несколько лет назад Владимир Иванович ушел с поста председателя. Как его ни упрашивали дачники поработать еще немного, не согласился: возраст сказывается, здоровье пошаливает. И усталость накопилась: шутка ли, с апреля по ноябрь, в течение десяти лет, как белка в колесе!
Но от общественной деятельности Колодзий все-таки не отказался: является членом правления «Мичуринца-2» и Тюменского союза садоводов, а также бессменным председательствующим на всех конференциях союза, участвовал в работе по подготовке поправок в федеральный закон о садоводческих объединениях. Его, искренне преданного садоводческому движению, очень беспокоит все, что сегодня происходит в российском любительском садоводстве.
— Дачникам никогда не жилось легко и сладко, — говорит Владимир Иванович. — Все экономические катаклизмы, происходившие в стране, отражались на существовании садоводческих обществ. Но сейчас им особенно сложно. Изменилась психология людей. Раньше было проще собрать народ на субботник, убедить бесплатно сделать что-то полезное для всех. Теперь в ответ можно услышать: «Мы тебе платим за то, чтобы нам было комфортно отдыхать».
А попробуйте найти среди молодежи энтузиастов, которые, как мы, за копейки занимались бы благоустройством общества! Даже если такой и найдется, дай бог ему выдержать пару лет.
Да, в последние годы из бюджета области выделяются средства на ремонт электролиний, строительство дорог к обществам. Но настоящей государственной системы поддержки садоводческого движения нет. А ведь дачники ежегодно поставляют на потребительский рынок овощей на миллиарды рублей, таким образом помогая стране решать продовольственную проблему! Но в национальном проекте по развитию агропромышленного комплекса о садоводах почему-то забыли. В другом проекте — по здравоохранению — нас тоже нет. Хотя для сотен тысяч россиян дачные участки давно уже стали альтернативой отдыха в санатории. Почему бы государству наконец не повернуться лицом к многомиллионной армии садоводов-тружеников? Обидно, что сделанное нами, первым поколением тюменских дачников, приходит в упадок...