Ректор — это призвание

В жизни нашего региона каждый день происходит немало знаменательных событий, и 37-летие деятельности Совета ректоров вузов Тюменской области, отмечаемое вузовским сообществом сегодня, вполне могло остаться незамеченным. Но его председатель, депутат Тюменской областной Думы, ректор ТюмГНГУ, профессор Николай КАРНАУХОВ имеет на этот счет свою точку зрения.
— Николай Николаевич, в связи с чем 37-летию деятельности Совета ректоров вузов Тюменской области уделяется так много внимания?
— До недавнего времени мы не могли с точностью до дня назвать точную дату создания государственно-общественного органа управления вузами, хотя всегда утверждали, что он сформирован более тридцати лет назад. Помогли, как это часто бывает, обстоятельства. Российскому Союзу ректоров в этом году исполняется 15 лет. Возглавляющий его ректор МГУ В.Садовничий попросил председателей региональных Советов вспомнить вехи становления, поделиться опытом работы: большинство из них создано 35 лет назад, и рассказать, естественно, есть о чем. Когда по моей просьбе сотрудники музея истории науки и техники Зауралья ТюмГНГУ нашли выписку из протокола заседания секретариата обкома КПСС от 23 октября 1970 года, стало ясно, что Совет ректоров вузов Тюменской области создан одним из первых в стране. Факт, согласитесь, интересен сам по себе. Я не стал скрывать его от своих коллег, и мы решили приоткрыть, что называется, занавес истории, запечатлеть воспоминания первых председателей Совета, представителей власти, имеющих к его работе самое прямое отношение. Безусловно, можно было дождаться 40-летия, но надо ли откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня? Надо ли ждать еще три года, чтобы поблагодарить, например, первого председателя Совета В.Дерябина за его добросовестную работу?
— В краткой газетной публикации проблематично воссоздать историю 37-летней деятельности Совета. А насколько изменились его функции?
— Как свидетельствуют документы, создавался Совет ректоров вузов Тюменской области “в целях координации работы и обмена опытом” и до постперестроечных времен оставался общественным органом. Безусловно, и в те годы деятельность вузов в определенной степени зависела от его слаженной работы. Но в советские времена вузам не приходилось думать ни о конкуренции, ни о том, как выжить в рыночных условиях. С изменением ситуации в стране изменились, соответственно, не только функции Совета, но и его статус. Распоряжением первого Президента РФ Б.Ельцина в 1992 году создан Российский Союз ректоров как общероссийское общественное объединение, “деятельность которого направлена на содействие развитию связей высших учебных заведений независимо от ведомственной подчиненности и форм собственности в различных областях деятельности”. А региональные Советы уже в 1995 году получили статус государственно-общественных органов управления вузами.
— То есть взяли на себя часть государственных полномочий?
— Полномочиями де- факто нас наделила сама жизнь. Многие, наверное, помнят, что в начале девяностых годов правительство страны не справлялось даже с экономикой, а до вузов и вовсе никому не было дела. При отсутствии федерального финансирования они стремительно катились в пропасть, и по одиночке им было не выжить. Так сложилось, что меня избрали председателем Совета ректоров вузов Тюменской области именно в то непростое время, и как мы выживали, могу судить не понаслышке. Работали в полном смысле в режиме реального времени, делились каждой крупицей успеха. Один ректор догадался выменять ваучеры на топливо — другие следовали его примеру, второй выкрутился благодаря взаимозачетам — тоже брали на заметку. В пору полного безвластия пришлось искать поддержки и у органов местного самоуправления. Одними из первых в стране мы включили в состав Совета ректоров заместителей губернаторов, мэров городов, имеющих вузы. Совместно решая многие вопросы, представители власти вникали в нужды вузов, а вузы, в свою очередь, были в курсе дел муниципальных образований.
— Сегодня Совет ректоров настолько авторитетен, что без согласования с ним не открывается ни одна новая специальность...
— Вузов на территории Тюменской области теперь стало в разы больше, и если не координировать их действия по подготовке специалистов, сложности возникнут невероятные. Важно знать не только сию- минутные потребности рынка труда, но и рассчитывать их на перспективу. Поэтому не случайно по заказу правительства Тюменской области Советом ректоров была разработана программа развития профессионального образования “Кадры-2010".
— Вы неоднократно подчеркивали, что ректорами не рождаются — ими становятся. А вам кто помогал в профессиональном становлении?
— На ректоров, к сожалению, не учат ни в одном вузе. И поддержка коллег, старших товарищей играет неоценимую роль в профессиональном становлении. Мне в этом плане повезло, “ректорской профессии” меня учили умные, тактичные люди. Например, ректор инженерно-строительного института Михаил Васильевич Мальцев, ныне покойный, к сожалению. Ко мне он относился чисто по-отечески, не считал зазорным объяснить многие мелочи, из которых и складываются повседневные заботы ректора. У него я учился работать с выпускниками, с руководителями крупнейших предприятий и организаций. А позже своего рода уроки мастерства не раз получал и у ректора Московского института нефти и газа Владимира Николаевича Виноградова. Напутствовал он меня, кстати, символично: “Ректор — это призвание”. Естественно, потом мне захотелось узнать, что он имел ввиду, и беседы те до сих пор помню. Главное в работе ректора, подчеркивал он, быть справедливым при любых обстоятельствах, как бы они ни давили на тебя. Проработав на этой должности почти 17 лет, я вынес для себя и другую формулу “ректорской профессии” — профессионализм, подкрепленный умением находить компромисс, и призванием.
— Видимо, эти качества в определенной мере помогают вам и как председателю Совета ректоров?
— Совет ректоров — профессиональный союз единомышленников, мы в нем все равны, у каждого такая же полнота ответственности за возглавляемый вуз, мои коллеги так же каждый день ищут компромисс между желанием и возможностями. Поэтому и отношения у нас паритетные, и взаимопонимание достигается быстрее. Ведь только мы можем знать, насколько горек наш хлеб. Об этом не поговоришь по душам в родном коллективе — не поймут потому, что надо этого хлеба попробовать. Впрочем, 37-летие Совета ректоров может стать хорошим поводом для встречи с моими коллегами. Думаю, им есть что рассказать.