Михаил Бабийчук: "Воспитывать веру в себя и в страну надо с пеленок"

ДОСЬЕ «ТИ». Михаил Владимирович Бабийчук родился на Украине. После армии работал на Черкасском опытно-эксплуатационном заводе. Прошел путь от столяра-станочника до главного инженера. Заочно закончил Киевский политехнический институт по специальности «Инженер промышленного и гражданского строительства».
На Севере с 1985 года. Работал главным инженером, начальником строительно-монтажного управления. Был главой администрации города Муравленко. Возглавлял управление капитального строительства ЯНАО. С 1998 года — генеральный директор ОАО «Инвестиционно-строительная компания ЯНАО». Заслуженный строитель Российской Федерации. Заслуженный предприниматель России. Кандидат экономических наук. Окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ.
Академик международной академии реальной экономики. Лауреат VIII Всероссийского конкурса «Карьера-2001», дипломант номинации «Стабильность и развитие». В 2003 году Международной лигой стратегического управления, оценки и учета возглавляемое М.В.Бабийчуком ОАО «ИСК ЯНАО» награждено дипломом «За управленческие достижения».
(фото2)В 2004 году Международной академией реальной экономики Михаилу Бабийчуку присвоено звание «Человек года».
Фасады многих домов едва ли не в каждом российском городе сегодня забраны решетками строительных лесов. По ним деловито снуют смуглые рабочие в ярких спецовках. Или турки, или таджики. Снизу не разобрать.
Депутату Государственной Думы Ямало-Ненецкого автономного округа, генеральному директору инвестиционно-строительной компании Михаилу Бабийчуку это не по душе.
Не потому, что ино-странцы плохо работают. Они хорошие мастера. А россияне — хорошие зодчие. Но доказывать это всему миру и самим себе нам с каждым годом все труднее. Не хотят соотечественники браться за строительные мастерки. Нет престижа у профессии...
Мириться с этим, считает Михаил Владимирович, никак нельзя.
То, что мы обретаем
— Михаил Владимирович, год назад, только придя в депутатский корпус, вы с долей иронии называли себя «молодым законодателем». Что дал вам истекший парламентский сезон?
— Добавилось, может быть, какого-то опыта житейского, знаний в разных областях законодательства. Законотворческая деятельность требует довольно много времени и сил. Депутаты, работающие не на освобожденной основе, в каких-то вопросах, естественно, отстают. Зато лучше знают проблематику, специфику той отрасли, которой они занимаются.
Исходя из этого я и выбрал комитет по промышленности, транспорту и связи. В профессиональном кругу я чувствую себя уютно. Мог предложить свои услуги и бюджетному комитету: не хуже многих разбираюсь в дебетах и кредитах. Потому что был и первым замом мэра города Муравленко, и руководил этим муниципальным образованием некоторое время. К тому же я кандидат экономических наук.
Я четко знал, чем буду заниматься в окружной Думе. А как получается — не мне судить. Но кое-что удается. Например, на майском заседании мы рассматривали законопроект в сфере техники безопасности труда. Рабочий, на первый взгляд, вопрос, но с ним многое связано. Это похоже на цепочку, и если одно звено не укрепить, она разорвется. В любой работе, в строительной в частности, мелочей вообще нет. Все нормы и правила создавались на крови. А укреплять надо многое. Сейчас у строителей нет четких технических регламентов. Некоторые даже предлагают отменить строительное лицензирование. Непонятно почему. Вопросов много: в формировании титулов строек и объектов градостроительства, развитии инженерной инфраструктуры городов, районов. Я не говорю о том, что вообще строительного министерства в стране нет. Было агентство «Росстрой», его тоже расформировали.
Федеральные законодательные акты в области строительства и градостроительства требуют серьезных доработок, особенно для районов Крайнего Севера. В связи с этим мы с группой депутатов окружной Думы были инициаторами создания постоянной комиссии, которая бы осуществляла полномочия Государственной Думы ЯНАО в целях обеспечения взаимодействия и консолидации усилий органов исполнительной и законодательной власти округа и местного самоуправления, строительных организаций при рассмотрении вопросов, связанных с развитием строительной отрасли, совершенствования законодательных актов, законодательного закрепления и нормативно-правового обеспечения строительства, градостроительства и ЖКХ в автономном округе. 21 мая 2008 года постоянная депутатская комиссия была создана, депутаты утвердили ее положение и состав.
— С приходом в депутатский корпус ямальской Думы ритм жизни поменялся?
— Он и так был, слава Богу, бурным. Я особенно глубоко вникаю в те вопросы, где могу быть полезен. Не стараюсь объять вообще все и считаю, что правильно делаю. Коли везде соваться и не добиваться ничего конкретного, это будет одна видимость, а не работа.
— С какими вопросами чаще всего приходят избиратели?
— Любые бытовые вопросы приходится решать. Большинство обратившихся, конечно, просят помочь с жильем. Много ветеранов приходит. Мы и им серьезно помогаем, и одаренную молодежь всегда поддерживаем. Наша воспитанница Екатерина Куринная с отличием заканчивает ГИТИС, будет сниматься в кино.
Мы финансируем целевые программы по здоровью детей, оплачиваем операции. Являемся шефами санаторно-лесной школы в Салехарде. Мы же ее и строили.
Сейчас хотим возродить традиции спонсорства и меценатства над школой №2. Благодаря такой политике мы вошли в число известных меценатов России. Имеем гранты. И компанию нашу в стране знают.
В январе 2003 года по нашей инициативе в Салехарде была открыта специализированная детско-юношеская школа бокса, в которой в настоящее время занимаются более 100 подростков. Тренируют их мастер спорта СССР Сергей Косенко и тренер-преподаватель, кандидат в мастера спорта Евгений Середа. Финансирование школы осуществляется полностью за счет средств компании. Большую благодарность хочется выразить администрации города за выделение зала при ГОВД. Я в молодости и сам боксировал, хотя великих вершин не достиг. Сын тоже занимался этим видом спорта под руководством Сергея Косенко.
В год мы проводим более 25 соревнований городского, окружного, российского уровней. Оздоравливаем ребят в летних лагерях. К 2009 году построим за счет своих средств здание школы бокса ОАО «ИСК ЯНАО».
Избиратели приходят ко мне как к руководителю крупного предприятия и как к депутату. Я ведь еще и первый секретарь местного отделения партии «Единая Россия». Так что работы хватает.
— Когда к вам приходят за спонсорской помощью для проведения акции, это понятно. А если обращаются по жилищному вопросу — как тут можно помочь? У вас же нет в ящике связки ключей от квартир, припасенных на черный день...
— Наша компания — холдинг с развитой структурой строительного производства. Сейчас мы работаем над замкнутым циклом структур по строительству жилья, соцкультбыта и объектов другого назначения. Привлекаем инвестиции банков, фондов, являемся уполномоченной организацией администрации города Салехарда по ипотечному кредитованию. Ведем масштабное долевое строительство жилья. Исходя из этого зачастую приходится рассматривать заявления неимущих слоев населения, ветеранов войны по увеличению сроков рассрочки по оплате квартиры, снижению цены за квадратный метр жилья. Недавно по квартирному вопросу обратился ко мне ветеран войны. Сейчас с советом директоров, акционерами обсуждаем возможность безвозмездного выделения ему квартиры. Понятно же: если не мы, то кто, по большому счету, поможет?
— Государство...
— Государство наше Российское уже к 2010 году должно обеспечить жильем всех ветеранов войны, закончившейся 63 года назад. Должно! Хочется верить, что это случится в ближайшие два года.
То, что мы теряем
— Михаил Владимирович, вы утверждаете, что в строительном комплексе немало проблем. Тогда с чего начать, чтобы распутать весь клубок?
— Восстановить систему подготовки кадров. Мы ее теряем. И скоро это скажется. Вот приедут на стройки Полярного Урала кроме соотечественников еще и строители из близлежащих государств, бывших союзных республик. Но это же в основном рабочие. А где взять прорабов, мастеров, инженерно-технических работников?
Система обучения начала слабеть, когда учеба в профтехучилище стала непрестижной. Еще недавно и технические институты молодежь не сильно любила. Все хотели быть экономистами и юристами.
Теперь же мы пришли к тому, что у нас на стройках работают сами видите кто. Турки. Рабочие ближнего зарубежья. Не потому, что русские не умеют. Россияне — великие строители. И монолитное домостроение, что сейчас применяет турецкая фирма, придумали в России. Я еще в семидесятых годах защищал диплом по использованию монолита при строительстве промышленных сооружений.
Но за годы развала в стране образовалась пропасть, дефицит рабочих рук. А почему? Профессия непрестижная. Российскую молодежь особо-то не затащишь в строительный комплекс. Мы работаем с Тюменской строительной академией. Пытаемся создавать кадровый резерв. Пока результаты не многообещающие. Каждый год обучаем по 10-12 человек, из них возвращаются 2-3. Но нам приходится на это идти. Потому что сейчас, как никогда, нашей отрасли необходимы высококлассные инженерно-технические кадры.
В советские времена школа строителей была совсем другая. Мы росли, поднимаясь по служебной лестнице. От мастера — до руководителя строительно-монтажного управления. А сейчас какая школа? Мы стараемся брать молодых ребят на производство. У нас умудренные опытом профессионалы еще остались, и они могут многому научить молодежь.
— Как исправить ситуацию?
— Надо возвращать то лучшее, что мы имели. Не все плохо было в Советском Союзе.
Западные страны переняли у нас плановое ведение хозяйства. Все лучшее у нас взяли. А мы теперь пытаемся копировать их наработки. Но там сознание иное, менталитет другой.
В свое время я многих поднял, вырастил до руководителей СМУ, начальников СМУ и считаю: если ты передаешь то, что любишь, знаешь, жизнь пройдет недаром.
— Если сегодняшние мастера будут прямо на стройках учить молодых — это выход?
— Передача, воспитание, обучение — разные вещи... Передача — это когда молодой специалист дорастает до определенного уровня, ему можно доверить начатое дело и он его не загубит. Мы же порушили школу подготовки кадров. И не только в строительстве, вообще в промышленном производстве.
— Кто виноват?
— Во многом — сами. В свое время я пытался заключать договоры и с ПТУ, вести кадровую политику. Пока не получилось. Но мы будем этого добиваться, потому что другого пути просто нет.
Я говорю о другой подготовке. Именно о рабочей. Слово «рабочий» должно звучать гордо. Квалифицированный рабочий на стройке не менее важен, чем менеджер или инженер.
Нам теперь нужны профессионалы иного, конкретного, скажем так, профиля. Я всегда говорил: обучение должно быть узконаправленным. Если ты сварщик — вари, но суперпрофессионально, умея работать на всех сварочных установках. У нас же учат всему — и ничему. По бумаге он и сварщик, и слесарь, и столяр, а по сути зачастую — никто. За границей столяр к сварке не подойдет и арматуру вязать не полезет. Но свое дело прекрасно знает.
— «Рельсы», на которые ставите рабочего, — это рост зарплаты, повышение статуса или престижа звания?
— И то, и другое. В масштабе всего государства это надо принимать. Мы у себя на предприятии попробуем это сделать, да и в округе такие шаги предпринимаются. Губернатор ясно сказал: чтобы решить задачи, поставленные правительством и президентом по развитию полуострова Ямал, нужны специалисты.
Мы знаем, скольких нужно привлечь и каких профессий, какие техникумы для этого нужны, какие училища.
Я предвижу, что в перспективе ликвидацией дефицита рабочих мест будут заниматься те структуры или руководители, которые и будут работать на крупных объектах. А другого и не дано. Если не мы, так никто другой.
То, что будет завтра
— Сегодня все шире освещается тема освоения полуострова Ямал. Все оценивают масштаб стратегии «Газпрома» и признают: она сопряжена с небывалыми трудностями. Что все же первично: размах нового проекта или сложности в его реализации?
— Какими бы трудности ни были, все равно мы будем разрабатывать запасы полуострова Ямал. Сама жизнь подвела к этому решению. Впереди будет еще много трудностей и побед. Полуостров — сложная, ни на что не похожая территория. Одних только оленей там каслают около полумиллиона голов. Эта земля сегодня мало освоена. От Лабытнанг к Бованенково идет железная дорога. Для Ямала, безусловно, это стимул развиваться. Потому что создавая транспортную схему, мы развиваем и территорию. В бывшей глуши появится надежный, всесезонный транспортный канал. Вдоль трассы будут строиться и поселения, и станционные комплексы. Пойдут налоги в бюджет. Жизнь другой станет.
Главное, не совершать старых ошибок. Не гробить природу, не разбрасываться средствами. В прежние годы кто-то просчитывал стоимость строек? Нет. Никто не считал затрат. Не брали в расчет и то, как работа на Крайнем Севере влияет на здоровье людей. Об этом задумались только недавно. ОАО «Ямалтрансстрой», которое ведет строительство магистрали, заключило контракт с Российской академией медицинских наук на мониторинг здоровья своих сотрудников.
Не думаю, что сейчас разработка месторождений идет так, как ранее, по принципу «победа любой ценой». Теперь строго соблюдаются правила экологической безопасности. Строители постоянно встречаются с представителями малочисленных народов Севера. Приходят к соглашениям, учитывают их пожелания. Строят оленьи переходы через пути, обходят священные для ненцев места. В заповедники строители не заходили и никогда не зайдут. В общем, стройка ведется разумно. С расчетом на то, чтобы не порушить весь порядок жизни, который складывался веками.
За такую политику радеет и наша окружная Дума, и Юрий Васильевич Неёлов, и главы муниципальных образований. Сейчас уже никто не говорит: вот наставим скважин где захотим — и все. Идет комплексное развитие территорий. Мультипликативный эффект будет у освоения месторождений. Часть оленеводов из тундры уйдет, но в поселках начнется строительство жилья, детских садиков, школ. Об этом идет диалог с главами районов и поселков, обсуждаются планы дальнейшего развития территорий. Сейчас на все смотрят взвешенно, трезво.
Все понимают: нефть и газ нужны стране. И каждый в то же время осознает, что надо при этом сохранить бесценную землю Ямала. Поэтому вместе, рука об руку, работают специалисты «Газпрома», администрации и представители коренных малочисленных народов Севера.
Безусловно, будут какие-то потери. Земли, отданные под месторождения, вернутся в пользование лишь спустя многие десятилетия. Но эти потери уже не сравнимы с теми, какие были в прошлые годы. Я помню времена, когда все было иначе. За свою жизнь видел много перегибов и недоработок. Насмотрелся, как жили первые строители. И как тогда многие к тундре относились. Вспоминать страшно...
То, что останется после меня
— Михаил Владимирович, как начинается ваш рабочий день?
— Да по-разному он может начаться. И в 6 утра, и в 10. С планерки или с выезда на объект. Когда он заканчивается — вот вопрос. Обычно около полуночи. Может, и позже. Смотря на каком объекте работаю. Один рабочий день может плавно перетечь в следующий. За десять лет компания вместе с подрядчиками освоила около 600 объектов. Каждый год мы сдаем около 60 объектов. Мало это или много? Думаю, немало.
Сейчас мы привлекаем к работе серьезные кредитные ресурсы. Строим жилье и объекты соцкультбыта. Всего же у нас пятнадцать видов деятельности. Возводили разные объекты — аэропорты, жилье, больницы, школы, железнодорожные вокзалы. Работали по всему Ямалу. А первый объект — школу — сдавали в Сеяхе.
Сейчас поставлена задача увязать строительный комплекс в единый производственный цикл — от проектирования до сдачи объектов. В принципе, получается.
— Что помогает выдерживать такой ритм?
— Раньше было хобби. Рыбалка, охота. Но я сейчас и не припомню, когда в последний раз был на охоте. Оставаться, что называется, в тонусе помогает удовлетворение, которое приходит от выполненной работы. Я живу ею, как и весь мой коллектив. Мы и отдыхаем вместе. Есть на предприятии свой водный транспорт, в профессиональные праздники совершаем вылазки на природу.
У строителя своя отрада. Он постоянно видит результаты собственного труда. Вот едешь на работу, смотришь в окно на объекты, которые построил твой коллектив самостоятельно или вместе с генподрядчиками, — приятно...
— Кто ваши друзья?
— Я со всеми стараюсь жить ровно. Не ругаться, если это не касается дела. Если же речь идет о строительстве и точно знаю, что я прав, то буду стоять на своем до хрипоты. Друзей вообще-то у меня много. Тем более что в округе я уже около 25 лет.
Грустно говорить, но многих северных друзей уже нет в живых. Здешняя жизнь, она быстрая. Самых же близких друзей всегда очень мало. Тем более у меня еще характер такой... непонятный. Долго схожусь с людьми. Но уж если мы сошлись, то это на десятилетия.
Наверное, где-то есть и враги. Но так, чтобы кто-то в лицо сказал: «Ну ты, г..нюк», — такого не было. Может, это хорошо, может, и плохо.
Меня так учили: надо в жизни больше добра делать, и оно обязательно вернется. Можно, конечно, в ответ получить зло. Но я верю: добро все равно восторжествует и воздастся. Когда-нибудь...
— Что еще нужно успеть?
— Дом, сын и дерево есть. Уже три внука растут. Одного назвали в честь меня. Что еще надо? Быть человеком. Сострадание не терять. Помогать ближнему. И, наверное, вырастить себе смену. В профессиональном плане.
— Мы сейчас о многих нелицеприятных вещах говорили, однако в вас чувствуется внутренний оптимизм...
— Если не воспринимать эту жизнь позитивно, зачем тогда вообще жить? Думаю, оптимизм поддерживается тем, что все видят: хорошего вокруг много. Ростки его не погибли, их надо полить, и всходы поднимутся. Все равно Россия к этому придет.
— Жаль только, жить в эту пору прекрасную...
— Может, я не доживу. Но, думаю, внуки успеют.
— Что для этого должен сделать их дед?
— Передать внукам ту идеологию, которая у меня в башке. Воспитать у них веру в то, что Россия — великая страна. И воспитание надо начинать с пеленок. Помните, когда мы слушали гимн Советского Союза и у нас губы дрожали? Вот когда мы все будем вставать под эту музыку, а то сейчас некоторые под нее водку пьют, когда мы за свою страну готовы будем зубами рвать кого угодно, думаю, тогда и весь мир признает ее великой. Только каждый на своем месте должен для этого что-то сделать.
— До сих пор как-то не очень получается...
— Нас идеология подводит. Болтать привыкли, а не работать. Часто боремся с прошлым, не видя будущего. Памятники сносим. Что-то хорошее надо перенимать из своего прошлого. Но мы к этому придем. Возродимся обязательно. История движется по спирали. И в ней все повторяется.