На острие иглы

На минувшей неделе сменилось руководство завода медоборудования и инструментов. Новым главой стал Александр Низовцев, заместитель генерального директора холдинга «Фармстандарт» по продажам медицинского оборудования и логистике.

№53 (5030)
31.03.2010
Андрей Фатеев

Поспешную смену руководства и приход варягов на заводе, да и за его пределами, встретили с опаской. Однако Александр Низовцев не склонен драматизировать ситуацию. «У человека закончился срочный трудовой договор и
19 марта совет директоров принял решение не продлевать его. Причина не обсуждается. Ничего криминального, никаких подводных камней нет. Этим же решением я назначен генеральным директором. Что касается варяга... Среди тюменцев, раз вопрос ставится в таком ракурсе, никто не пожелал финансировать и развивать данный бизнес. Поэтому если регион не в состоянии, то это делают другие. И тут неполиткорректно говорить, что человек приехал со стороны», — заявил новый руководитель.

Последние два года — как раз до прошлой недели — предприятие возглавляла Наталья Позднякова, дочь бывшего генерального директора Геннадия Торопова. Наталья с малолетства имела возможность наблюдать, как небольшой заводик, специализировавшийся на паровых стерилизаторах, уверенно превращался в крупнейший холдинг.

Под занавес прошлого века тюменский завод ежегодно выпускал до 1,5 млрд инъекционных игл, 300 млн одноразовых шприцев, 7,2 млн капельниц, 2,4 млн различных катетеров... Всего более двухсот наименований продукции. Наш завод процентов на 90 обеспечивал потребности страны в паровых стерилизаторах: от настольных автоклавов до стационарных камер на тысячу литров, способных обеспечить потребности небольшой больницы или крупного отделения. К слову, тюменская марка хороша известна врачам 43 стран мира, деловые контакты с которыми поддерживаются с начала 1960-х.

На долю нашего завода приходилось до 85% общероссийского выпуска игл и пятая часть одноразовых шприцев. Как с гордостью заявлял Геннадий Торопов, тюменская игла — самая лучшая не только в России. По ряду параметров она превосходит японскую иглу, которая прежде считалась лучшей в мире. Еще находясь в так называемом соцлагере, тюменцы продали свои инженерные проекты и технологии по изготовлению игл и шприцев в Польшу и Болгарию. Именно тюменские инженеры учили производить одноразовые инструменты словаков. О совместных предприятиях или о покупке акций говорить в те времена не приходилось.

Уже после перестройки Геннадий Торопов сделал ставку на освоение новых территорий. Он и его команда рассуждали так: шприц — тот же воздух, и перевозки его на длительные расстояния значительно увеличивают стоимость. В середине 1990-х тюменцы и один из оборонных заводов создали в Самаре совместное предприятие, запустив там оборудование, закупленное еще во времена Союза и все эти годы пылившееся на складе.

К началу XXI века в состав «Тюмень-Медико» входили заводы медицинских инструментов в Костроме и Самаре, совместное предприятие в Украине. Тюменцы владели пакетами акций профильных заводов в Ельце, Ворсме, Омутинске и непрофильного завода пищевых продуктов в Тюмени. Последний возглавил Валерий Геннадьевич Торопов.

Естественно, пятнадцать лет назад именно сюда Наталья Геннадьевна пришла на работу, простым экономистом. И, преодолев все ступеньки, стала финансовым, а затем и генеральным директором предприятия, которое четверть века возглавлял ее отец. На заводе работали мама и брат.

Впрочем, жизнь неминуемо вела к произошедшей развязке. Нет, никакого конфликта среди основных акционеров, коими оказались руководители завода, не наблюдалось. «Просто, — заметила Наталья Позднякова, — интересы акционеров со временем разошлись. Александр Александрович Карбин, в то время коммерческий директор завода, собираясь на пенсию, в Тюмени жить не собирался, а передать акции ему было некому... Когда из трех основных акционеров как минимум двое смотрят на сторону, нет никакого смысла держаться за свои 10 процентов акций».

Возможно, никакого конфликта действительно не было. Тем не менее первая сделка по продаже акций в 2004-м странным образом следует вскоре после «захвата» Геннадия Торопова, которому принадлежали 9,99% акций завода. То беспрецедентное похищение получило широкую огласку в федеральной прессе. Ведь Торопов являлся доверенным лицом Владимира Путина на президентских выборах. По дороге на работу 29 января двое неизвестных в форме сотрудников ГАИ, остановив машину, захватили генерального директора. Получив выкуп, злоумышленники «обвязали» Геннадия Торопова взрывным устройством, которое оказалось впоследствии муляжом...

Вторая сделка состоялась в 2006-м, и контроль над заводом перешел «Фармстандарту». Крупнейшему фармацевтическому холдингу, который принадлежал небезызвестному Роману Абрамовичу, губернатору Чукотки. Не так давно «Фармстандарт» полностью скупил акции у миноритариев, доведя свой пакет до 100%.

— Абрамович и Харитонин, нынешний владелец «Фармстандарта», — не те люди, которые покупают лежащие предприятия, — убеждена Наталья Позднякова. — Тюменский завод медоборудования хорошо расположен и может приносить неплохую прибыль. Кстати, все эти годы, даже в кризис, завод работал с прибылью. Мы никогда не были в убытке.

Первым делом «Фармстандарт» принял решение о продаже значительной части территории, где стоял первый цех завода. Цех, построенный заключенными почти полвека тому назад, нуждался в капитальном ремонте. Затем свернули игольное производство, коим так гордились тюменцы. При существующих объемах оно оказалось нерентабельным. Это повлекло первое массовое сокращение работающих. Тогда же холдинг отказался и от филиала в Костроме, посчитав, что нет смысла держать две площадки с незагруженными производствами. До этого ушел в свободное плавание завод в Самаре, решивший выпускать шприцы самостоятельно. Пришлось продать заклятому конкуренту 49% акций совместного производства в Украине, тем более что оно оказалось убыточным для тюменцев.

— Безусловно, не вся сумма, вырученная от продажи земельного участка, вернулась на завод, — призналась Наталья Позднякова. — Тем не менее холдинг направил внушительную сумму на закупку нового оборудования. Для того, чтобы завод жил, необходимо постоянно вкладывать в обновление, необходимо идти вперед. Если мы стоим на месте, то мы отстаем.

Кризис, конечно, не прошел мимо завода. Из-за секвестра бюджетов поликлиники и больницы практически приостановили закупку медицинской техники. А ее продажи в доходах завода достигали 65%. Сегодня наши медики эксплуатируют стерилизаторы по 20-30 лет, тогда как срок службы им отмерен в 10 лет.

В феврале-марте прошлого года, чтобы сохранить предприятие, пришлось сократить 240 человек. Кого-то вывели в «простой», продолжая им платить две трети от средней заработной платы. А с мая по август завод работал по четырехдневной неделе.

Именно в кризисное время Александру Низовцеву, заместителю генерального директора «Фармстандарта», вменили в обязанности помимо общей логистики еще и продажи медицинского оборудования. «С тех пор, как я начал заниматься продажами, — оценил свой вклад руководитель, — произошел запуск на максимальную мощность производства продукции однократного применения. Завод уже год работает на полную мощность, в три смены, в круглосуточном режиме». Сегодня он ежемесячно отгружает
23 млн шприцев от 1 до 20 миллилитров, 1,2 млн капельниц, плюс катетеры и многое другое.

— Первостепенная задача холдинга, — поделился с журналистом планами Александр Низовцев, — структурировать предприятие, чтобы оно было прозрачным. Это основное требование международного аудита, которому ежегодно подвергается холдинг. Да мы и сами заинтересованы в том, чтобы наши инвесторы видели структурно прозрачную деятельность. Мы не хотим довести завод до состояния, в котором находится «АвтоВАЗ». Все заводы холдинга прошли через эту стадию. Следующие шаги — привлечение новых технологий на завод, модернизация имеющихся изделий и увеличение объемов производства.

В ходе структуризации и модернизации возможны точечные замены специалистов. Ведь новые станки заменяют с десяток токарей и фрезеровщиков, при этом обслуживаются одним квалифицированным оператором. Одновременно на заводе будет завершен переход на Единую тарифную ставку. Ее введение с 1 января текущего года уже обеспечило прибавку к зарплате до 24%. В ближайшее время предстоит аттестовать всех сотрудников завода.

— Проходя ежегодную аттестацию и получая разряд, у человека появляется прозрачная система роста на данном предприятии, — пояснил Александр Низовцев. — Соответственно, чем выше разряд, тем больше он будет получать. Не профсоюз пытается выжать с работодателя более высокую зарплату, а сам работодатель пытается создать систему, чтобы наши сотрудники были социально обеспечены и четко понимали, сколько и за какой объем работы они получат.

Фармацевтический холдинг намерен наращивать выпуск медицинской техники и инструментов, расширяя ассортимент. Правда, не сразу. «Мы можем, конечно, много выпускать продукции, — рассуждает генеральный директор. — Но невозможно расти, пухнуть, как пузырь. В мире жесткая конкуренция, и если мы не будем ее выдерживать по техническим характеристикам, качественным составляющим, ценовому предложению, то о дальнейшем развитии не может идти и речи».

Попытки журналиста разузнать у Александра Низовцева об его образовании, опыте работе не увенчались особым успехом. «Образование, скажем так, у меня специализированное, — выдал скупую информацию собеседник. — Это не гражданский вуз. В команде менеджмента, которая управляет самым крупным фармацевтическим холдингом России, я с самого начала, с 2003 года. Думаю, у меня достаточно компетенции и возможности, чтобы развить данный завод. Считаю, мое назначение оправдано. Если я понимаю нужды сбыта, то мне легче разобраться с производством, легче наладить оптимальный процесс производства и сбыта».

В конце разговора Александр Низовцев пообещал при необходимости встречаться с солидной прессой. «То, что в вашу редакцию звонили с завода... Всегда звонит тот, на ком что-то горит. Мы открыты, мы готовы контактировать. Но хотим при этом видеть корректную информацию, которую мы вам представляем. Вся наша деятельность направлена на позитив, на расширение производства. Без структурных изменений все это невозможно», — подвел черту новый генеральный директор.