Нефтяные качалки — на заслуженный отдых?

Юрий Богачук, представитель разработчиков проекта, генеральный директор ООО «ИНТЭС», считает, что данное изобретение будет способствовать более эффективной добыче нефти, поскольку здесь применены новейшие, энергоемкие технологии. Есть очень много сложных скважин, в которых находится нефть, но ее не достать с помощью существующих установок — массивных станков-качалок и подземных железных штоков, приводящих в движение линейные насосы. Преимущества нашего детища в том, что прибор компактный, способный через нагнетательно-компрессорную трубу проникнуть в любую искривленную скважину. Кроме того, протяженность этой насосной установки будет не 40 м, как у ныне действующих, а максимум 5 метров. Да и срок эксплуатации — 10 лет. После, для продления ее жизни, если потребуется замена каких-либо деталей, она будет не столь дорого стоить.

— Система простая и очень надежная, — уверен Юрий Богачук, — будут еще клапаны, через которые станет возможной промывка скважин. Словом, этот маленький цилиндрик намерен, как мы поняли, вытеснить станки-качалки, являющиеся на протяжении десятилетий символом нефтедобычи, и отправить их, что называется, на заслуженный отдых. Собственно, насос — это только «сердце» установки, над которой трудились разработчики два года. Если комплектующие будут поставляться своевременно, работу над опытным образцом, полностью готовым к апробации на скважине, «Кулибины» ООО «ИНТЭС» планируют завершить в конце текущего года либо в начале будущего.

Свое дитя для родителей, разумеется, самое лучшее, самое-самое… Однако при всем уважении и доверии к изобретателям хотелось бы услышать мнение независимых экспертов, самих нефтяников, и прежде всего об экономической рентабельности. К сожалению, на презентации ни тех, ни других не было, поэтому, что называется, пришлось верить на слово. Зал заполнили журналисты, буквально атаковавшие разработчика проекта и директора технопарка Александра Сакевича. Выяснилось, что для установки системы понадобится порядка 2 млн рублей, а для серийного производства новшества — три завода: один — по выпуску магнитных систем, другой — по металлообработке, и, наконец, завод по производству титановых изделий. Однако… Но Юрий Богачук настроен весьма оптимистично:

— Иностранные инвесторы готовы нам поставлять уже готовое оборудование, а мы — обучать людей на базе нашего предприятия. Все технологии у нас есть. Главное, мы знаем, что и как делать, как выйти на рынок, потому намерены занять эту огромную нишу. К тому же к нашему изобретению проявили большой интерес сами нефтяники из таких компаний, как «Новосибирскнефтегаз», «Славнефть», «Ставропольнефтегаз», «Краснодарнефтегаз»… Все они готовы предоставить свои площади (скважины) для испытаний нашей системы, пока у нас нет своих.

— Александр Валерьевич, — обращаемся к директору Тюменского технопарка Александру Сакевичу, — все, что мы увидели и услышали, конечно, впечатляет. Но возникает вопрос: на чьи плечи ляжет финансирование, в частности создания трех заводов? На бюджет?

— Ни в коем случае. Правительство, конечно, может оказывать поддержку в плане налогообложения, еще ряда преференций, привлечения внебюджетных источников, но «ИНТЭС» — самодостаточная фирма, рассчитывающая на свои силы. Компания занимается нефтяным сервисом. Станция управления центробежными насосами — первая инновационная разработка «ИНТЭСа», она принесла ему основные доходы. Затем последовала другая, приносящая еще большую прибыль, которая была снова вложена в новую разработку, и так далее.

— Но не все же компании обладают подобным ресурсом, материальной базой?

— Да, есть и такие инноваторы, где только автор и его помощник. Естественно, им нужна и господдержка, и площади, помощь в создании бизнес-плана, в продвижении проекта.

— И кто несет все расходы?

— Существует несколько видов господдержки. К примеру, Фонд Бортника — программа, позволяющая нашим резидентам получать федеральные деньги: в первый год — 1 млн рублей, в следующий — 2 млн рублей и в третий год — 3 млн рублей. Для начального этапа, считаю, это хорошее финансовое подспорье в проведении научно-исследовательских опытно-конструкторских работ. Ведь людям элементарно нужно получать зарплату. Затем, на следующей стадии, уже работает областная программа субсидирования опытных образцов. По ней некоторые наши резиденты получили помощь.

— Каково число резидентов вашего технопарка?

— В настоящее время у нас в разработке 39 проектов.

— Из них наверняка «выстрелят» два-три, а быть может, и вовсе один? Так не слишком ли дорогое удовольствие содержать их, не получая в конечном итоге отдачи?

— Вы знаете, наивно было бы ожидать, что из тридцати девяти тридцать пять станут успешными. И если 20 процентов изобретений из ста удастся реально внедрить, то это будет хорошим показателем. У нас есть ряд разработок, которые уже в следующем году начнут внедряться. А вообще, все зависит от команды. Если же ее нет или сам автор не очень уверен в своем проекте, конечно, он (проект) не развивается. Существуют и такие мнения, что в течение полугода после открытия технопарка возможно разработать новые технологии, а спустя год уже их применять. Но это не более чем утопия.