Малый бизнес Губкинского: рифы и якоря

Основанный в 1986 году нефтяниками «Пурнефтегаза», он задумывался как место жительства работников предприятия с предельно лаконичной инфраструктурой, включающей в себя только самое необходимое для обеспечения нормальных условий жизни людей.

Обладая статусом поселка, населенный пункт тем не менее активно развивался, разумеется, при помощи градообразующего предприятия. Несмотря на развал СССР и связанные с ним политические и экономические катаклизмы, нефтяники по кирпичику строили свой маленький островок стабильности и надежды: играли свадьбы, рожали детей, добывали нефть для страны, сменившей название и очертания границ.

Сегодня Губкинский — один из самых красивых городов округа, перспективный и спокойный, что в наше время имеет особую ценность. Свой юбилей город встречает обновленным: новые жилые микрорайоны, культурно-спортивные комплексы, больница, детская библиотека, торговые центры, строительство которых не прекращалось даже в жестких условиях кризиса. Подарком губкинской детворе стало открытие детского развлекательного комплекса «Островок». Можно много и увлекательно рассказывать о «начинке» развлекательного центра, который, надо отметить, по ряду показателей превосходит заведения подобного рода в областной столице. Однако речь, как ни странно, пойдет не о достижениях — о рутине, которая препятствует добросовестному бизнесу, ориентированному на благое, отнюдь не прибыльное дело.

Островок надежды

Развлекательные учреждения для детей редко бывают рентабельны. Они не окупаются в короткий срок и не дают той быстрой прибыли, какой славятся, скажем, ночные клубы или торговые центры.

Вероятно, потому количество последних по городам и весям страны в сотни раз превышает количество детских спортивных школ и развлекательно-игровых заведений для малышни. Тем не менее государство продолжает декларировать: «Все лучшее — детям!». Губкинскому фонду поддержки предпринимательства и малого бизнеса пришлось еще и еще раз убедиться: слова, которые расходятся с делами, — это и есть те самые административные барьеры, с которыми мы так долго и так безнадежно боремся.

Детский развлекательный центр «Островок» находится в помещении бывшей овощной базы, которая, в свою очередь, была построена едва ли не в центре города. Площадь — 1900 квадратных метров. Для сравнения: общая площадь павильона Российской Федерации на Всемирной выставке «Экспо-2010», прошедшей в Шанхае, составила 6 тысяч квадратных метров. Для 20-тысячного Губкинского масштабы немалые, согласитесь. В 90-х просторное овощехранилище было объектом, без преувеличения, стратегического значения. Во время овощной кампании картофель, морковь, свеклу, яблоки и другие дары урожая закладывали на хранение тоннами, запасаясь перед долгой зимой.

Прошли годы, база утратила стратегическую актуальность, в городе появились многочисленные овощные ларьки. Здание, громоздкое и неопрятное с виду, практически пустовало. Вот его и присмотрели директор фонда поддержки предпринимательства Игорь Ганус и предприниматель Владимир Кириченко. Присмотрев, пришли к идее: перепрофилировать под детский развлекательный центр. В Губкинском климатические особенности специфичны. Зимой морозы держатся неделями, а то и месяцами, летом заедает мошка, на каруселях детворе не покататься. Как говорит Игорь Ганус, рождаемость в городе нефтяников одна из самых высоких в федеральном округе, поэтому вопрос организации детского досуга актуален:

— Любой проект начинается с бизнес-плана. Мы с Владимиром Григорьевичем Кириченко, человеком креативным, с творческим подходом к делу, составили план и стали думать, где же нам взять деньги на реализацию идеи. Признаться, на тот момент мы оба не знали даже приблизительно, сколько же нам потребуется средств. Изучили информацию в Интернете, опыт тех, кто занимался подобной деятельностью. Подготовительная работа заняла почти полгода. Поездка в Москву на выставку позволила своими глазами увидеть разнообразие и отличительные черты оборудования для детских развлекательных центров. Здесь можно провести аналогию с мировым автопромом: его представляют и «Лада», и «Мерседес». В чем разница между ними, объяснять не приходится. Среди фирм-поставщиков игрового оборудования с мировым именем нас заинтересовала итальянская «Замперла». Связались с ней, обговорили ключевые вопросы взаимодействия. Вскоре к нам в Губкинский приехал представитель фирмы, мы показали ему наши чертежи, он, в свою очередь, предложил первоначальный вариант расстановки оборудования. Вот тогда-то и начала вырисовываться картина предстоящих финансовых затрат. И речь идет не только об оборудовании — это одна статья расходов, деньги необходимы на ремонт, причем не только косметический, на полное переоборудование помещения.

Банковская арифметика

На совете фонда была озвучена примерная сумма, необходимая для реализации проекта, — 10 миллионов рублей. Таких денег нет ни у фонда, ни у муниципалитета. Зато есть законодательная база, на которую должен бы опираться малый бизнес. Есть и ряд других нормативных документов, обеспечивающих или хотя бы гарантирующих государственную поддержку предпринимательства. Игорь Ганус и Владимир Кириченко обратились за помощью в окружной фонд помощи предпринимательству и малому бизнесу. Не получилось. Решили попробовать приобрести оборудование по лизингу, с этой целью обратились в крупные банки. Увы! Вместе с лозунгом «Поможем малому бизнесу!» банки выдвигают и весьма специфические условия. Например, в одном из них потребовали залог за лизинг, однако абсурдно. Посудите сами. Приобретенное по лизингу оборудование само по себе уже является залогом, плюс еще одно залоговое обеспечение — в сумме дает двойной залог. Сюда же надо включить и процентную ставку, тоже немаленькую. Проще самим взять кредит в банке и купить оборудование, рассудили наши предприниматели.

Но и в этом случае существуют определенные условия, выдвигаемые банком: кредит можно получить только под залог ликвидного имущества или недвижимости. Но все это банк оценивает на 50% ниже ее реальной рыночной стоимости, что сильно снижает сумму возможного кредита. Проще говоря, если предприниматель пожелает взять кредит в банке 1 миллион рублей, ему надо предоставить залоговое обеспечение на сумму в полтора миллиона рублей. Губкинцам округ пошел навстречу, дал поручительство, конечно, не из соображений благотворительности. Торгово-промышленная палата ЯНАО, куда было предоставлено 9 бизнес-планов со всего округа, рассмотрела и сделала просчеты каждого проекта. Выбор был сделан в пользу губкинского фонда поддержки. Кроме четкости и грамотности его бизнес-плана аргументом послужил и тот факт, что их проект создаст благоприятные условия для оздоровления экономики региона: произойдет насыщение рынка новыми услугами, появятся дополнительные рабочие места, расширится потребительский сектор.

Итак, мытарства «в круге первом»: хождения по банкам и инстанциям, собирание громадного количества справок, ожидание срока рассмотрения банком запроса на кредит остались позади. Следующий этап реализации проекта выявил типично российские проблемы, главная из которых, по мнению Игоря Гануса, разгильдяйство:

— Ремонтно-строительные работы мне поначалу показались выполнимыми без особых натяжек. Но когда приступили к ремонту, выяснилось: крышу надо не чинить, а переделывать заново, стены в помещении базы, построенной в 1994 году, кое-где кусками попросту отсутствуют. Но эти проблемы из ряда технических, куда больший «сюрприз» ждал впереди. Еще на стадии работы над бизнес-планом я предусмотрительно отвел русскому разгильдяйству 1 месяц. На практике это характерное явление нашей жизни у нас заняло по меньшей мере полгода. Да и итальянские партнеры тоже подвели — сорвали сроки поставки оборудования. Запланированное на Новый год открытие центра затянулось до конца марта.

Зато сегодня мы гордимся, что смогли построить заведение, в котором под одной крышей объединены и аттракционы, и детские игровые автоматы, а таких, надо сказать, по всей России немного. Оборудование, которое у нас стоит, произведено известными мировыми фирмами. При закупке оборудования мы, признаюсь, торговались со страшной силой, — и приобрели лучшее из того, что есть на сегодняшний день на мировом рынке. И на душе спокойно: наше оборудование рассчитано на семь лет эксплуатации без технической проверки — таков гарантийный срок всех без исключения аттракционов и автоматов. Конечно, было страшновато: а вдруг никто не придет, вдруг убытки понесем. Но подсчитали и успокоились: самоокупаемость проекта, который обошелся в 45 миллионов рублей, по нашей оценке составит три года, может, и более. Да, оно не сразу будет приносить и прибыль, это не сауна и не бар. Денег больших здесь не заработаешь, но мы и не ставили такую цель, хотя, конечно, людям надо платить зарплату. Для работы в «Островке» мы набирали молодежь из числа зарегистрированных в городском центре занятости, проводили кастинг, обучили. Сегодня наши сотрудники получают 20-25 тысяч рублей заработной платы.

Пример губкинских предпринимателей, возможно, кому-то окажется полезен. Конечно, риск есть, но не рискует тот, кто ничего не делает.

Инновации как руководство к действию

Сегодня в российском обществе много говорится о необходимости непрерывного введения инноваций. Начнем с термина. Инновации — это преобразование знаний и идей в новые продукты, услуги, процессы, стратегии или бизнес-модели, ориентированные на улучшение качества жизни человека. Речь идет не только о новых продуктах. Передовые процессы и методы ведения бизнеса способны внести весомый вклад в создание устойчивого, конкурентного преимущества. Инновации — это 1 процент изобретения, умноженный на 99 процентов предприимчивости.

Игорю Ганусу, председателю комитета по инновациям Торгово-промышленной палаты ЯНАО, в предприимчивости и энтузиазме не откажешь. За пять с небольшим лет нашего сотрудничества я не устаю удивляться, как один человек успевает столько сделать. Порой его называют авантюристом в хорошем смысле слова, но все же, будучи реалистом и практиком, он в первую очередь просчитывает до мелочей возможные степени риска. А уж коль решится реализовать идею, работать будет без оглядки на этот самый риск. И победит.

В маленьком Губкинском в начале 2000-х он создал успешно действующий и ныне бизнес-инкубатор, по его инициативе началось строительство производственной базы. С предпринимателем Владимиром Кириченко, таким же генератором идей, в городе открыли детский развлекательный центр «Островок». Сегодня Ганус увлечен идеей строительства инновационного центра. Что это будет, что он даст городу и округу, а главное, в какую сумму обойдется — об этом речь.

По заданию департамента по науке и инновациям ЯНАО некоммерческая организация «Губкинский муниципальный фонд поддержки предпринимательства и малого бизнеса», возглавляемая Игорем Ганусом, вместе с администрацией города разработала программу инновационного развития муниципального образования на 2011-2015 годы. Получился интересный и содержательный план развития не только города, но и в целом всего округа. Курирующий директор этого ведомства Геннадий Деттер в ходе рабочей поездки по всем муниципальным образованиям Ямала был немало удивлен достижениям губкинских предпринимателей. Созданный соответствующим фондом бизнес-инкубатор имеет площадь 450 квадратных метров, в нем одновременно трудится несколько десятков предпринимателей, многие из которых, надо отметить, получили оборудование по лизингу.

Посещение производственной базы не оставило у Геннадия Филипповича сомнений в том, что инновационно-технологический центр (ИТЦ) окружного значения должен быть заложен здесь, в Губкинском. И этому есть ряд причин, главной из которых является опыт руководителя фонда поддержки, его креативность и репутация человека, чьи слова не расходятся с делом. Также Губкинский всегда был «красным городом», в нем не было засилья криминала, «смотрящих», предприниматели не знают, что такое дань рэкету, другими словами — климат для развития малого и среднего бизнеса самый оптимальный.

Город расположен на федеральной трассе между Надымом и Сургутом, а вот такие крупные по северным меркам населенные пункты, как Новый Уренгой, Муравленко, Ноябрьск, находятся в стороне от центральной дороги. К тому же по территории Губкинского проходит два газопровода, а с ними предприниматели связывают такой серьезный проект, как строительство газотурбинной электростанции на попутном газе мощностью до 1 МВт. Во-первых, это существенно снизит стоимость электроэнергии для инновационно-технологического центра, во-вторых, он будет бесперебойно обеспечиваться теплом.

Время спускать якоря

Рассказывает Игорь Ганус:

— При предварительных расчетах стоимости строительства ИТЦ мы вышли на громадную цифру — 200 миллионов рублей. Понятное дело, наш фонд такие расходы не потянет. Чтобы взять кредит в банке, надо заложить имущество на сумму не менее чем 300 миллионов рублей, что в принципе для нас нереально, к тому же придется платить проценты, и немаленькие. В Салехарде я пояснил, что без окружного, федерального поручительства такой проект в Губкинском мы не поднимем. Да и центр нужно содержать. А для того, чтобы он не был убыточным, необходимо ввести в действие так называемый якорный проект, который позволит развивать инновационно-технологический центр с говорящим названием «Старт» и оказывать помощь другим. В нашем случае действенным и доходным якорным проектом должна стать газовая электростанция. Работая на внутреннем рынке, она обеспечит электроэнергией все производство.

Газ для нас обойдется дешево, соответственно и цена электричества будет ниже, чем сегодня. Только по нашему фонду ежемесячные расходы на электроэнергию составляют 150-200 тысяч рублей. К примеру, нефтяные компании «Роснефть» и «Сибур» для своих нужд на месторождениях построили электростанции, и потому цены у них в отличие от нас не растут, тем самым поддерживается собственная рентабельность. На сегодняшний день население и предприниматели покупают электроэнергию по той цене, которую установила Тюменская энергетическая компания (ТЭК). Она является монополистом на рынке сбыта электроэнергии, поскольку в России нет малой энергетики. Образно говоря, это базар с одним арбузом. Предприниматель купил электроэнергию, скажем, по высокой цене — 4 рубля за киловатт, далее произвел товар или продукты питания. Куда он закладывает стоимость электроэнергии? Правильно, в цену товара или услуги. Если мы будем вырабатывать свою электроэнергию, то сможем обеспечить ею не только свое производство, но и продавать ее по низкой цене любому предпринимателю.

Реализации данного якорного проекта будет способствовать еще одно немаловажное обстоятельство, касающееся линий напряжения. Говоря доступным языком, есть высокие линии электропередачи (ЛЭП), принадлежащие государству или какому-нибудь акционерному обществу. Низкие линии, так называемые столбы, находятся внутри населенных пунктов. В отличие от соседних Ноябрьска и Муравленко губкинские линии низкого напряжения являются муниципальной собственностью. В свое время глава города Валерий Лебедевич сумел их отстоять у ТЭКа, поэтому никто не сможет диктовать цены на электроэнергию, вырабатываемую в Губкинском для внутренних нужд.

Другой инновационный якорный проект интересен не столько с экономической точки зрения, сколько с социальной и экологической. Речь идет о выработке компонента для производства полиэтилена — продукта переработки нефтехимии. В том же Губкинском, где идет интенсивное строительство не только социальных, но и производственных объектов, отходы в огромных количествах вывозят на свалку.

Строительство завода по сжиганию бытовых отходов началось лишь в 2011 году, до этого мусор попросту закапывали, а полиэтилен, как известно, в земле не разлагается. Вместе с тем Россия, испытывая нехватку полиэтилена, закупает его у зарубежных поставщиков. И это при том, что данный вид продукта нефтехимии производится из российской нефти! На Губкинском газоперерабатывающем заводе при переработке попутного нефтяного газа отсекается широкая фракция легких углеводородов (ШФЛУ) — основное сырье нефтехимической промышленности, из которого производится полиэтилен. Губкинскому малому бизнесу построить завод по его производству не под силу, нужны огромные деньги. Впрочем, предприниматели и не замахиваются на «планов громадье», ведь «на земле» многие химзаводы стоят незагруженные. А вот организовать небольшое производство вторсырья для выработки полиэтилена вполне возможно, что и доказал в своем бизнес-плане предприниматель из Нового Уренгоя. Он предлагает свозить отходы полиэтилена из Надыма, Нового Уренгоя, Муравленко, Ноябрьска, Тарко-Сале, также с любых свалок, сортировать их, отмывать, дробить и перерабатывать в порошок. Технология производства достаточно проста и не требует больших материальных затрат. Вторичный продукт легко прессуется, с его транспортировкой не возникнет проблем: на Север идет огромный поток машин, а обратно большегрузные фуры, как правило, возвращаются пустыми. За разумные деньги любой водитель возьмет попутный груз до места назначения. Заводы по изготовлению полиэтилена нуждаются в полиэтиленовом порошке, согласно технологии в состав новой продукции должно входить до 50 процентов вторсырья. Таким образом, поиски рынка сбыта лишь вопрос времени.

Стоимость каждого из двух названных якорных проектов достигает до 100 миллионов рублей. Но они ведут за собой еще и другие сопутствующие проекты. Например, любая электростанция вырабатывает и бесплатное тепло. Сам бог велел заложить теплицы, земли хватает. К имеющимся у фонда 3 гектарам земли администрация города готова дополнительно выделить 15 гектаров для реализации всей программы инновационного развития. Также можно использовать незамерзающий пруд для разведения карпов. Одним словом, у малого бизнеса Губкинского идей более чем…

Север как малая родина

Игорь Ганус убежден:

— При условии финансирования проектов для округа, считаю, плюсов много: новое производство, рабочие места, налоги в окружной бюджет. На сегодняшний день Россия в мировом сообществе выступает как сырьевая база, а в масштабах нашей страны таковой является Ямал. В народе не изжит страх, что рано или поздно нефть закончится и на Севере останутся пустые города. Ничего подобного! Углеводородов хватит лет на 150. А город наш мы должны сохранить для детей, тех, для кого Губкинский — малая родина. Далеко не каждый житель задействован в нефтедобыче, значит, остальные должны заняться другими видами деятельности. У нас весомое преимущество: в городе и округе нет такой нагрузки на инфраструктуру, как «на земле», нет старых заводов-гигантов, дешевая электроэнергия. Сочетание этих факторов дает толчок к налаживанию собственного производства. Север может поставлять не только сырье, но и готовый продукт или, как минимум, полуфабрикат. Для этого надо научиться перерабатывать нефть и газ на Ямале.

Нам очень нужны люди, умеющие что-то придумать, генераторы идей, думающие о будущем и потомках. Для этих целей в рамках программы «Инновационное развитие муниципального образования город Губкинский на 2011 — 2015 гг.» с 11 апреля по 20 мая нынешнего года прошел конкурс «Лидер инноваций» по 12 номинациям. Итоги мероприятия показали: у нас много людей, мыслящих нестандартно и творчески. Среди них были и те, кто по каким-то причинам не оформил документы на свое ноу-хау или же не имеет денег на реализацию идеи. Мы готовы сотрудничать с ними, кому-то даем поощрительную стипендию, обрабатываем его идею, то есть делаем бизнес-план, и подаем в округ на рассмотрение комиссии. Если идея оказывается интересной и экономически выгодной, округ дает грант на его реализацию. В прошлом году на эти цели было выделено 6 миллионов рублей. А с такими деньгами можно поднять пусть небольшой, но дельный проект. В случае если участник конкурса готов продать нам идею, мы ее можем реализовать или же сотрудничать на паритетных условиях. Предполагаем сделать конкурс постоянным мероприятием, в котором может принять участие любой желающий.

Рождаемость в городе нефтяников одна из самых высоких в федеральном округе, поэтому вопрос организации детского досуга актуален.

Несмотря на развал СССР и связанные с ним политические и экономические катаклизмы, нефтяники по кирпичику строили свой маленький островок стабильности.